供应商质量管理工作计划.ppt

供应商质量管理工作计划
制作人:熊援兵 日期:2007年12月
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精选课件
目录
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精选课件

我们的工作任务:
基于与供应商相互信任的基础上，通过建立和保持一种互动的合作以确保合格的物料上拉使用；
建立一个长期有效的管理系统确保供应商主动持续的进行品质提升，引导和帮助供应商从品质改进的角度提升长期的竞争力；
作为一个重要沟通窗口和小组成员从品质的角度持续推进供应链优化和长期战略供应商关系建立；
3
精选课件
供应商质量管理部门架构
manager
供应商品质评估
供应商品质保证（电器类）
供应商品质保证（五金类）
来料检查
供应商评估工程师
驻外检查工作小组(SIT)
驻外检查工作小组(SIT)
来料检查员
包装类
驻外检查工作小组(SIT)
4
精选课件
接受物料
物料入仓
IQC
交货时间长
大量库存
增加检验成本
不能及时发现品质问题
在架构重组后实现STS (免检物料) & SI (驻外检查)
缩短交货时间
来料直接上线,减少库存
减少检查
及时处理品质问题
供应商质量管理部门架构整合
Ship to store 直接入仓
SI 来源检查或控制
5
精选课件
供应商质量管理模型
供应商评估
供应商执行
成绩管理
供应商
战略合作伙伴
关系
挑选合适的供应商
集中进行持续改善
推行免检物料及供应商过程管理
供应商调查
年度审核
月度供应商等级评定
季度评估
客户投诉表现
月度最差供应商跟进
供应商培训
扶持
供应商品质改善
派工作小组
来料检查
驻外检查
供应商制程顾问
物料免检
供应商奖励
6
精选课件
Minimum
不可接受的
期望的
供应商质量指标等级评定
7
精选课件
期望的
供应商质量指标等级评定
供应商等级评定在优秀或者以上的,符合免检供应商的条件,战略合作关系的建立
8
精选课件
供应商质量指标等级评定
供应商评定在差或者以下,被列入监控阶段,品质提升阶段,直至淘汰阶段
9
精选课件
部门重新构造（ＩＱＣ－＞ＳＱＭ）
IQC
SI System
联合改善行动
设计监控
直接入仓
供应商证明阶段
全面实行供应商免检
Total Supplier Quality
过程改善
供应商品质管理发展规划
10
精选课件