丰田标准作业手顺书.ppt

标准作业手顺书
标准作业
丰田的作业书的种类和目的
标准作业手顺书
标准作业手顺书的活用
1
精选课件
①何谓标准作业？
标准作业的定义
何谓标准时间？
标准作业是
　“把物・机械・人的动作进行最有効组合”的作业　　　　・・・・能持续维持高効率、高品质的生产作业。
标准作业的3要素的其中1个标准时间的设定方法 →净时间／余裕时间　　　　　　　　　　　 　　 ⇒时间研究 →要进行比例换算 ⇒ＰＴＳ法　 －ＷＦ 　 －ＭＴＭ－ＭＯＳＴ
观测法
合成法
标准作业是实现现场“直观可视化管理”的重要作用的基准
[１]标准时间的定义
[２]设定标准时间的目的
与时间研究有很深关系的“标准时间”和“标准作业”有什么关联？
『完成1单位的工作量所必要时间』　所要时间的条件
①用指定的方法和设备
②在规定的作业条件下
③工作者对工作十分熟练
④经过正规训练,体力上能够适应,能顺利的完成工作,且具有平均水平的
作业人员
⑤作业人员不会受到有害影响,对工作能够每天坚持以最高的步调进行。
以最高的步调进行作业的作业时间
决定必要的标准时间，用这个时间来努力地进行工作 ，尽可能不发生作业停止的时间（时间损失）
2
精选课件
标准作业３要素的説明
１．生产制品１台所要的作业时间
２．决定于受注要求（生产数量和就业时间）
１．节拍时间
２．作业顺序
３．标准持有量
１．指作业者进行作业的时间流程、顺序
２．不是工序顺序、制品流程、而是作业者的动作顺序
１．进行作业时、根据工序和作业的平衡所要的最低限
工程内半成品的数量
２．数量不包括前后的材料和完成品
３．监督者自身意思表示的表現
标准时间
每天的稼动时间
节拍时间　＝
每天的必要数
作为标准作业上述的３要素缺一个也不能成立
标准作业的三要素
正确理解并运用标准作业三要素
产生标准作业不成立
等各种问题
＜例＞若作业顺序杂乱无章
影响标准持有量
结果－作业时间变化・品质不稳定・产生空闲时间
①何谓标准作业？
１
２
３
４
５
６
①节拍时间
③标准持有
②作業順序
完成品
素材
NC旋盘
NC旋盘
打孔机
自动测定器
3
精选课件
（３）标准持有量
◇是指在用相同手順进行反复作业时、只需要这些、也就是说
　　必要最小限的工序内半成品　
　　　（包括机械正在加工的半成品）
标准持有量的原則
①标准持有量的原則
（１）
（２）
工程顺序
（工序方向）
机械自动
加工的有无
a
b
c
d
順方向的作业
逆方向作业
无自动加工
有自动加工
０个
０个
１个
１个
②根据条件的組合来确定标准持有量
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
a
a
b
b
c
c
d
d
順方向作业
順方向作业
逆方向作业
逆方向作业
有自动加工
有自动加工
无自动加工
无自动加工
０
０
０
０
１
１
１
１
１个
１个
２个
０个
标准作业的三要素・・・三者不可缺其一
特征
生产１台所要的作业时间
（１）关于节拍时间
・节拍时间
・节拍时间＝
每天的稼动时间
每天的必要数
・工作的快慢、熟练程度等的标准由监督职（班长）决定
・达到标准就是合格
・达不到标准时进行改善
（２）关于作业顺序
①作业顺序
作业员搬运物体、装在设备上、取出等随着时间的
流动，有效进行作业的顺序
　（不是产品流动的顺序）
③确定作业顺序的效果
・作业効率高　　・避免将漏加工、安装错误放到后工序
・不会出现损坏设备、停止组装生产线的现象ーー等
②确定作业顺序
使用「标准作业组合表」
（前提是制定工程别能力表）
4
精选课件
２工序
１工序
２工序
粗
粗
完
完
１工序
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
（Ａ）
（Ａ）
（Ｂ）
（Ｂ）
工件的流程
２工序
１工序
２工序
粗
粗
完
完
１工序
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
（Ａ）
（Ａ）
（Ｂ）
（Ｂ）
工件的流程
２工序
１工序
２工序
粗
粗
完
完
１工序
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
（Ａ）
（Ａ）
（Ｂ）
（