FB-74B-002供应商管理程序(新A).docx

标 题
供应商管理程序
编 号
FB-74B-002
版本
A
管理归口
采购部
制订日期
2012-6-25
页次
1/5
目的：
为确保供应商能良好地配合，且经由适当的管理使公司获得稳定的、 符合品质要求之
进料，并达成良好的相互发展关系。
范围：
为本公司提供生产物料之供应商（包括客户指定之供应商）的管理均届之。
权责：
：
，最后批准合格供应商；
。
：
，并经总经理审核；
，并保持与供应商持续稳定发展的合作关系；
。

，需要时，同步参加供应冏之评审。
。
：
，参加米购部实施对供应冏实施评审 及定期评价；
，并按规定之检验方案及验收准则实施广品 之确认。
作业内容：
：
要求所需物料的供应商；
，由米购M通过各种正规集
道，收集供应物料的供应商名单，并进行初步接洽；
，米购部应选择1〜3家可能成为本公司 合格供应商 之潜在供应
修订记录：日期/版本
批准
确认
审核
拟定
标 题
供应商管理程序
编 号
FB-74B-002
版本
A
管理归口
采购部
制订日期
2012-6-25
页次
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商发出《供应商调查表》，对相关资料进行确认，并根据需采购之物料对产品最 终质量影响的严重程度及具体情况来确定评审方式。
：
、样品确认、总经理直接评审三种；
现场评审：
a） 当为国内供应商（制造商），且满足下列条件之一时，应实施供应商现场评审： ——计划提供之物料直接用丁本公司产品上，或为本公司产品材料之新选供应
商；
——当合格供应商在供应期间发生重大不合格或产品质量出现不稳定现象， 且
总经理认为有必要实施评审时；
——总经理认为任何有必要实施评审之情况。
b） 采购部应组织相关部门成立供应商评审小组实施评审，小组成员根据实际情
况由品质部和及必要之工程技术人员组成， 并由总经理任命一名为评审组长；
c） 评审小组按计划日程，参照《供应商调查表》对供应商进行现场评审，并填 写《供应冏评审查检表》，评审组长进行汇总后编制《供应冏综合评审报告》 呈总经理审批；
d） 若供应商评审结论为不合格，评审小组可提出限期改善要求，供应商予期限 内改善完成后再进行第二次评审，若仍不合格，则取消此供应商之合作关系。
：
a） 所有生产物料及外协产品之供应商必须经过样品确认。 对选定之潜在供应商，
采购部通知其提交样品；
b） 对