施工方案向总工.doc

施工组织设计
第一章 总体施工组织布置及规划
一、管理目标
我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001的施工质量管理模式竭诚为用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。
期目标
根据对本工程的特点及施工的具体条件的深入研究和分析，并结合我公司将投入的施工力量，通过周密的计算，确定在26个月完成本合同范围规定的施工任务。
我们定于于2014年3月16日进场开工，至2016年5月16日完工，计划工期26个月，具体开工日期按照业主和监理的要求执行。详细进度计划见《附表一 施工总体计划表》。
为确保该工程在计划工期内按预定的质量目标顺利完工，本公司抽调精干的管理干部和富有工作经验的工程技术人员组成高效率、强有力的项目经理部，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，采取切实可行的工期保证措施，确保总工期目标的实现。
⒉质量目标
严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。建立健全质量保证体系，确保分项工程一次检验合格率100％，竣工验收工程质量鉴定等级达到优良标准。
在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按创样板工程质量要求操作。若工程质量不符合设计和招标文件要求的，招标单位可要求我司返工，工期不予顺延。
⒊文明施工目标
我司将和甲方及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照有关文明施工执行实施，推行标准化管理，争创文明施工样板工地。
⒋安全施工目标
严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，建立健全安全生产管理制度，提取专项安全生产经费，建立安全生产紧急救援预案，无重大安全、质量责任事故，创“无安全事故标准化工地”。
⒌服务目标
工程施工前：协助指挥部做好图纸深化，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。
工程施工中：协助指挥部做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。建立信息反馈系统，及时按指挥部及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为指挥部节约投资。
工程竣工后：在回访中听取指挥部意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到指挥部联系函，或由于指挥部进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺在24小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对指挥部工作造成影响。
㈡、组织机构设置
我公司对本工程高度重视，针对工程的特点，拟抽调有多年路桥施工管理经验并具有相应资质的专业管理人员组成“宜张高速公路三标段全福河大桥工程项目部”，派遣能够充分满足施工需要的、先进的现代化的施工设备，全面负责本工程的施工组织管理，确保工程优质高效地实施。本工程项目实行项目经理责任制，项目部由项目经理、项目总工程师组成核心管理层。下设各职能部门见《项目管理机构》。职能科室部门在各自分管领导的指导下开展工作，整个项目部做到领导分工明确，各职能部门职责分明、奖罚分明、上下齐心、团结协作、争创优良工程。
根据本工程的现场情况和工程量，组织桩基施工队、钢筋工程施工队、混凝土工程施工队3个专业施工队施工，施工队的主要人员组成设队长、副队长、技术员、质量员、材料员、试验员及操作手等，各站设电工、修理工等人员。
㈢、临时工程规划
运输道路
本标段处于宜都市和五峰交界处渔洋关镇，现有的道路可作为主要运输进场道路，无需修建临时道路。
临时供电
采用架设电力线路利用当地电源供电，根据用电量向当地供电部门申请供电，签订供电合同。全线设1台630KVA变压器，设置全福河左右岸。施工现场供电线路均采用三相五线制供电线路。
为预防当地电力供应系统不能满足施工需要及临时停电，确保工程连续性施工要求，配备1台135kw内燃发电机。
⑶临时供水
本工程沿线水量丰富，取水方便，水质能完全满足生产及生活需要。工程用水考虑在抽取河水，设简易储水池供水。
⑷临时通讯
项目经理部及所属各单位采用程控电话通讯，施工现场还要配备对讲机，保证与各方的联系。
⑸生活及办公用房
项目部设在渔洋关全福河大桥旁，租赁当地村民房屋，租赁的房屋要有和善的生活及办公设施。在旁边设置钢筋加工场、桥梁施工队驻地。
⑹生产用房
生产用房主要设工地料库，钢筋、修理及木工房均搭设临时厂棚，按照工程的规模和施工进度的要求，确定钢筋场的面积，地面须有防潮措施。
⑺砼搅拌站
本项目全部采用预拌混凝土，严禁在施工现场进行场拌施工。