组织结构与团队建设 ppt课件.ppt

Organizational Structure & Team Building
组织结构与团队建设
蒋震基金工业培训中心特聘教授 朱颖俊 博士
Date
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教师简介
华中科技大学管理学博士
名古屋大学经济学博士
日本组织学会会员
日本经营学会会员
日本中国经济管理研究学会会员
2020/11/9
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2020/11/9
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目录
一、基于团队的组织结构设计
1、组织结构与结构调整
2、组织结构演进趋势
二、团队行为与团队建设
1、团队行为
2、团队建设
2020/11/9
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一、基于团队的组织结构设计
——信息时代企业组织面临变革
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1、组织结构与结构调整
（一）问题讨论
（二）中国企业面临的挑战及对策
（三）案例分析：海尔基于流程再造的组织结构调整
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（一）问题讨论
个人与组织
组织为什么必须要有结构？
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1）组织成立的条件
共通的目的
协作的意愿
信 息 沟 通
组织
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组织均衡
个人的目的≠组织的目的（也有例外）
　　→「诱因」与「贡献」的平衡
　　　 （＝组织均衡）
组织均衡
维持
经营资源
调配
协作的
有效性确保
组织的经营
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2）组织的三大基本功用
1
组织的力量汇集作用：
1+1=2
2
组织的力量放大作用：
1+1>2
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个人与组织之间的交换作用
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