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文档列表
文档介绍
中 国 · 北京
组织变革与领导艺术
巨人的能量与悲剧
实达的转型与德隆事件的反思
全球体系
规模变化
速度加快
标准竞争
产业结构
中国企业变革关键点
中国企业变革的外部关键点观察
企业变革的 5 个内在关键点
%
关键点一：市场规则变化导致利润模式变化
市场是不断变化的，企业利润模式会随之变化，如果我们仍然期望“往日重现”将会被淘汰
中外运的物流产业模式
宁波方太厨具的利润模式
%
关键点二：战略策略调整导致组织模式变化
战略的变化与策略的调整必定会引起现有组织模式－战略执行管理系统的不适应，如果不进行有效调整，组织缺陷必然导致战略目标的难以实现
康柏学步戴尔的失败
上海L家纺公司的战略与组织体系
%
关键点三：战略发展阶段导致治理模式变化
随着企业的不断发展，企业的内部治理结构与模式也将因此而发生变化，原先的治理模式需要再造，从而引发利益相关者的利益冲突，如果不能进行有效的变革，企业将因此出现危机
福特的转折与德隆的危机
%
关键点四：阶段目标变迁导致人力资本变化
企业的战略目标是导航器－雷达，阶段性目标是战略目标的里程碑，需要不断提升和变化，新的目标必然需要人力资本的重新定位
赵匡胤杯酒释兵权－雍正与年羹尧
企业发展与元老问题
%
关键点五：成长转型导致领导方式变化
企业成长通过不断的转型完成的，是在不断抛弃自我中完成的，在新的成长阶段必然需要领导方式的重新定位
领袖的适应性问题－领袖周期
全能型领袖与功能型领袖
四川XM公司的领导方式与执行力
长虹彩电的换帅
组织变革与领导艺术
巨人的能量与悲剧
实达的转型与德隆事件的反思
全球体系
规模变化
速度加快
标准竞争
产业结构
中国企业变革关键点
中国企业变革的外部关键点观察
企业变革的 5 个内在关键点
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关键点一：市场规则变化导致利润模式变化
市场是不断变化的，企业利润模式会随之变化，如果我们仍然期望“往日重现”将会被淘汰
中外运的物流产业模式
宁波方太厨具的利润模式
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关键点二：战略策略调整导致组织模式变化
战略的变化与策略的调整必定会引起现有组织模式－战略执行管理系统的不适应，如果不进行有效调整，组织缺陷必然导致战略目标的难以实现
康柏学步戴尔的失败
上海L家纺公司的战略与组织体系
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关键点三：战略发展阶段导致治理模式变化
随着企业的不断发展，企业的内部治理结构与模式也将因此而发生变化，原先的治理模式需要再造，从而引发利益相关者的利益冲突，如果不能进行有效的变革，企业将因此出现危机
福特的转折与德隆的危机
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关键点四：阶段目标变迁导致人力资本变化
企业的战略目标是导航器－雷达，阶段性目标是战略目标的里程碑，需要不断提升和变化，新的目标必然需要人力资本的重新定位
赵匡胤杯酒释兵权－雍正与年羹尧
企业发展与元老问题
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关键点五：成长转型导致领导方式变化
企业成长通过不断的转型完成的，是在不断抛弃自我中完成的，在新的成长阶段必然需要领导方式的重新定位
领袖的适应性问题－领袖周期
全能型领袖与功能型领袖
四川XM公司的领导方式与执行力
长虹彩电的换帅
组织变革与领导艺术·中国人资周永亮 ppt课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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