二级建造师施工管理每周一练1答案.docx

2Z101010 施工方的项目管理例题1解析:答案C施工总承包方(GC,GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。所以A错。施工方要服从项目整体的利益和施工方本身的利益。 B错。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”。 D错例题2解析:答案C一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同, 这些合同都由业主方直接签订。例题3解析:答案C参见教材P3编制项目可行性研究报告----决策阶段编制初步设计----设计阶段编制项目建议书----决策阶段例题4解析:答案C 参见教材P3设计方项目管理目标包括设计的成本目标、 设计进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标施工质量目标一一施工方项目管理目标。例题5解析:答案B 参见教材P1例题6解析:答案ABCE 参见教材P5施工方项目管理的任务包括:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调例题7解析:答案BCD 参见教材P4施工总承包单位的项目管理工作主要在施工阶段进行, 但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中,设计阶段和施工阶段往往是交叉的,因此, 其项目管理也涉及设计阶段。例题8解析:答案C 参见教材P5例题9解析:答案D 参见教材P5例题10解析:答案B参见教材P6采用建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干, 也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成, 促进设计与施工的紧密结合, 以达到为建设项目增值的目的2Z101020 施工管理的组织例题1解析:答案C。管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;例题2解析:答案D见项目结构图的定义项目结构图(ProjectDiagram,或称WBS WorkBreakdownStructure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务。例题3解析:答案A. 参见教材P7组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素 (各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。例题4解析:,所以 B错。组织结构图中,单向箭线连接矩形框。所以C错。例题5解析:答案ABCD. 参见教材P13例题6解析:答案ABCE. 参见教材P11项目结构的分解并无统一模式, 应结合项目特点并参考以下原则进行: 项目进展的总体部署;项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构等例题7解析:答案ABD. 参见教材P8----- P11选项C,正确的表述应为“同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法”; 选项E,正确的表述应为“项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,没有统一的分解模式”。参见教材P12例题9解析:答案B. 参见教材P18例题10解析:答案B. 参见教材P23--24工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示