广西充电项目预算报告.docx

广西充电项目预算报告泓域咨询/规划设计/投资分析一、行业发展宏观环境分析充电站的建设成本主要包括充电机、配电系统、充电站监控及安全系统等,以当前1元/W左右的价格计算,直流充电机的建设成本大约占据充电站成本的20%-30%左右,配电设施成本大约占据总成本的40%左右,其余为土建成本和相关配套设备。在国家能源局发布的指导意见中,2016年计划建设充电站2000多座,分散式公共充电桩10万个,私人专用充电桩86万个,各类充电设施总投资300亿元,基本是按照充电设施指南的规划进行平均分配。因此预计未来5年充电设施总体投资规模在1000-1500亿之间。首先是由上而下的政策规划与扶持。2015年下半年,充电设施建设指导意见与充电设施建设指南的出台逐渐打开了充电设备的市场,顶层政策给充电设备建设做出了整体的规划,各地方政策的配合跟进明确了每个地区充电设备的建设目标和发展战略。财政部出台的充电设施奖励标准将有效促进充电设备与新能源汽车共同发展,地方针对性的出台建设补贴以及对于充电设备建设的明确规划能够提升建桩的积极性。因此从政策层面来看,自2015年下半年起中央与地方的政策联合密集出台,充电设备的投资建设已经刻不容缓。其次从市场情况来看,网内与网外将共同推进。一是国网招标份额的快速扩张,2016年充电设备招标金额将由2015年的15亿元左右扩张到50亿元左右,实现200%以上的增长。二是随着新能源汽车保有量的提高,公交和出租充电市场需求快速扩张,各地方政府与第三方平台对充电站的建设进度都在陆续推进,国网以外的充电设备市场同样值得期待。因此我们认为2016年充电设备投资量必然会出现跳跃式增长,最为看好充电设备制造企业的业绩出现爆发,收益确定性高。充电运营模式较为单一,商业模式与盈利能力有待提高。充电站现有的运营模式主要是电费+服务费的收取,在目前新能源汽车整体保有量有限,运营模式尚未成熟的情况下,充电站运营的空置率较高,盈利能力难以得到保证。因此我们认为从短期来看,充电运营的建设仍然将由国网和地方政府主导,通过较强的前期资本,保障充电站前期投入和有效运行,这样才能形成充电站与新能源汽车发展的互相促进。随着各地方政府陆续出台充电费与服务费的标准,新能源车保有量的上升,充电运营的盈利性将逐步实现。与充电设备制造的短期爆发不同,充电运营的潜力和盈利模式有待释放。充电费+服务费的模式仅仅是充电运营的基础,未来充电运营能够形成新能源汽车线下与线上的联动,构建新能源汽车的生态圈,社会资本更多的是看中充电运营能够进行线上线下结合,提供更多增值服务,商业模式有进一步挖掘的潜力才纷纷进入充电运营市场进行前期布局,在充电运营逐渐成熟完善之时占据一定的市场份额。二、预算编制说明本预算报告是xxx公司本着谨慎性的原则,结合市场和业务拓展计划,在公司预算的基础上,按合并报表要求编制的,预算报告所选用的会计政策在各重要方面均与本公司实际采用的相关会计政策一致。本预算周期为5年,即2019-2023年。三、公司基本情况(一)公司概况公司坚持以科技创新为动力,建立了基础设施较为先进的技术中心,建成了较为完善的科技创新体系。通过自主研发、技术合作和引进消化吸收等多种途径,不断推动产品技术升级。公司主导产品质量和生产工艺居国内领先水平,具有显著的竞争优势。公司的能源管理系统经过多年的探索,已经建立了比较完善的能源管理体系,形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系,全面推行全员能源管理及全员节能工作;项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会,能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构,全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作,下设的能源管理工作室代表管理部门,负责具体开展项目承办单位能源管理工作;各车间的能源管理机构设在本车间内,由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人,各部门设立专(兼)职能源管理员,负责现场能源的具体管理工作。随着公司近年来的快速发展,业务规模及人员规模迅速扩张,企业规模将得到进一步提升,产线的自动化,信息化水平将进一步提升,这需要公司管理流程不断调整改进,公司管理团队管理水平不断提升。为实现公司的战略目标,公司在未来三年将进一步坚持技术创新,加大研发投入,提升研发设计能力,优化工艺制造流程;扩大产能,提升自动化水平,提高产品品质;在巩固现有业务的同时,积极开拓新客户,不断提升产品的市场占有率和公司市场地位;健全人才引进和培养体系,完善绩效考核机制和人才激励政策,激发员工潜能;优化组织结构,提升管理效率,为公司稳定、快速、健康发展奠定坚实基础。(二),%()。其中,