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绩效考核体系简单说明目录绩效考核体系定义绩效考核体系的指标结构及操作—结构—操作—重大突发事件的考核操作绩效考核体系参与人绩效考核周期绩效考核体系定义绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考评指标组成的评价系统,建立有效的绩效考评体系,是进行员工考评工作的基础,有利于评价员工工作状况,也是保证考评结果准确、合理的重要因素考评指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据,是绩效考评体系的基本单位绩效考核体系的指标结构业绩考评态度考评能力考评考评总分非KPI工作完成状况KPI考评硬指标软指标直接领导打分跨级领导打分直接领导打分跨级领导打分直接领导打分问题:考评指标的权重分配业绩考核体系考核操作个人考评部门考核考评业绩指标态度指标综合评价能力指标综合评价评价排序奖惩问题1:部门考核指标、排序方法问题二:个人与部门考核如何结合重大突发事件的考核操作重大突发事件的定义:相对于一般工作内容而言,由于员工的作为给公司带来巨大利益或损失的事件。如引起诉讼、IT系统损坏未及时修理造成交易损失巨大、为公司引入巨额资金等。操作:独立于一般考核体系与流程,由薪酬考核小组依照相关考核标准,根据员工表现决定奖惩幅度。问题:重大突发事件的界定,考核方法绩效考核体系参与人:参与人之间要保证充分的沟通薪酬考核小组:组织、实施、监督年度绩效考评工作并处理考核过程中出现的突发事务。考评人:需要接受考核培训,以具备熟悉绩效考评相关技能,熟悉考评的各个环节,准确把握考评标准,解决考评过程中常见的问题的能力被考评人:需要提出非KPI工作计划、软指标报告