企业精益生产培训.ppt

人才育成持续发展精益班组长育成1精选培训内容一、什么是精益?二、什么是班组长?(角色认知)三、班组长的正确心态?四、班组管理的基本原则?五、班组长管理的七大任务?六、班组长日常管理内容?通晓成事之规律,方持不灭改善心2精选一、什么是精益?3精选年代人物主要事迹思想1902年丰田佐吉自动纺织机的发明一旦发生次品,机器立即停止运转设备自动化的概念1937年丰田喜一朗丰田汽车公司成立,美国福特公司学****传送带生产思想导入40年代大野耐一在美国的超市发现PULL模式JIT,,大野耐一指出:并不是美国人付出了日本人10倍的体力,一定是日本人在生产中存在着严重的浪费和不合理。1982年通用公司人均生产6辆汽车,人均利润1千4百美元,而丰田公司人均生产55辆汽车,。1985年美国麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出:丰田生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统,并命名为“精益生产方式”。—克大众销量(万辆)860678672430502销售额(亿$)18551290164216001050纯利润(亿$)38**********?(顾客满足)依据生产顾客“所必要的,在必要时,生产出必要量”“后工程是顾客”.“工程内创造品质.”(企业满足)阻碍顾客所要求的品质,价格,纳期视为浪费,追求少量的设备,人,在库,不良和短的L/(社员满足),,哪个方法最合理?原价+利润=价格—(1):原价累计方式,生产主导型价格-利润=原价—(2):原价节俭方式,市场主导型7精选成本意识弱的企业成本意识强的企业销售价格=成本+利润利润=销售价格-成本希望得到的加在成本上的金额1)制造产品所花费的成本2)以现在制造产品为前提,浪费和成本意识比较弱,所花费的费用都成为成本销售价格由企业决定1)与竞争企业售价保持一致,而成本高时,会蒙受损失2)售价定为能够产生利润的价格,就会因为没有努力降低成本致使产品滞销1)必须在顾客所期望的售价以下2),价值低的产品,其价格将会成为销售价格的基准消除浪费,在销售价格中降低成本的结果成本意识与竞争力8精选人的动作不产生附加价值的部分不产生附加价值但现在需要的部分产生附加价值的部分需要改善除去降低成本=彻底除去非附加价值成本可以无限下降(改善无止境)—精益生产的核心问题9精选真正的改善错误的改善工作移动移动工作移动工作移动工作移动-==+浪费去除工数节减活动(原价节俭),在作业者的业务量中,,