预算管理课程-动态市场环境下的全面预算管控.docx

动态市场环境下的全面预算管控课程介绍:预算管理是一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具,全面的预算管理能优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性。而在动态多变环境中,预算管理如何保证全面预算的执行力,同时乂保有对不可控因素的调整能力?如何将财务思维与业务思维结合, 将预算管理真正落地?如何制作一份企业管理层感兴趣的预算分析报告?钳略财务培训出品的本课程,由500强企业资深财务总监为学员梳理全面预算管理思路,分享全面预算管理经验,并辅以实用的报表模板和工具,帮助学员了解全面预算管理的精髓。参加此次课程您将获得:-有技巧的设置预算前提条件以确定可控和不可控因素-了解预算编制的进程安排、逻辑原理、数据模型-制定有弹性的预算,学****预算与执行结果偏离时的调整方式-学会利用合适的图表向非财务人士呈现预算分析报告的价值流程:预算前期准备工作工欲善其事,必先利其器,预算管理前期准备工作是预算管理的基础。预算管理的具体内容是什么?典型的几种预算编制方法的优劣在哪里, 应如何取舍?如何找准预算的起算点?预算的前提条件和指标乂该如何设定?这些都是财务管理者在预算管理前期,需要去解决的。-明确预算管理工作的六大方面-为编制预算制定计划-典型预算编制方法的比较与应用-前提条件和指标有何区别,应如何设置?-预算工作启动会议的技巧进销存预算编制核心技巧在预算编制过程中,如何划分可控与不可控因素?对丁可控因素如何提高预算的准确性?对丁不可控因素是否有一些控制和防范的方法?在进行预算假设时的逻辑原理与方法是怎样的?如何将业务思维与财务思维相结合, 用采购、销售以及存货的业务思维来推敲数字背后的故事?本章案例摘选:婴幼儿奶粉销售商、手机制造商、飞机制造商等的销售预算编制,需要的基础资料一样吗?如何举一反三,推导自己行业的销售逻辑,从而改进设置前提和指标的方法论?-学****预算指标的逻辑推导,使之适合本企业-通过预算假设的设置提高预算编制的合理性-掌握进、销、存环节的预算编制与平■衡技巧-基丁Excel的预算管理技巧分享-洞悉常用ERP^件下的预算管理关键点-如何对预算任务进行分配和审核?-重要工具与模板分享-四类行业预算编制现场模拟演练午宴费用预算编制核心技巧费用是预算编制中的重要内容,但是费用的发生因其多样性,导致在编制预算时难以明确区分。那么费用分类的方法有哪些?费用预算的分摊的常见难点和误区在哪里,会造成哪些影响?对丁预算的合理性乂有什么方法可以进行验证?这些都是钳略在本章中将讨论的I可题。-明确费用分类,做好费用预算编制第一步-费用分摊难点剖析,保障预算编制的执行-费用预算编制方法展小,优化预算编制进程-费用编制案例演练预算控制与差异分析预算管理是一个持续的过程,通过哪些方法能够确保预算的合理性?如何做好预算执行过程中的控制?在预算与实际发生偏差时,如何通过分析找出这些差异点?乂如何去分析和解释产生这些差异的原因?通过哪些方法可以对偏差进行修正?本章案例摘选:1、 当收入没有按预算实现时(即各部门预算总额没有超过预算,但因收入没有达到预算导致费用占比及利润都未达到预算水平),各部门相对固定的预算如何管控?如何降低各部门的费用?将所有费用统一下降20%T以吗?2、 %,利润率的绝对金额将近增长了两万,远