项目部管理岗岗位职1.docx

项目部管理岗岗位职责项目经理职责1、 作为工程项目的总负责人,全面管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,根据公司总包合同约定合理安排工作计划。保证工程所确定的各项目标全部实现。2、 严格执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。3、 落实项目具体安全、进度、质量、成本目标的管理责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责并处理项目管理过程中的问题。保持项目管理处于受控状态,并持续改进。4、 做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面外部协调工作。5、 动态地控制好工程效益,强化资源管理,抓好项目部的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。6、合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实。 对项目相关管理人员进行定期考核和评定,并对项目部相关管理人员的岗位绩效工资进行确认。7、 建立项目质量管理及考核制度,建立正常的项目施工管理程序,对项目管理的正常运转负责。并保持项目管理上的持续改进。8、按公司有关项目管理要求签订有关工程劳务合同及专业分包、设施设备租赁及其它协议,并按公司相关工作流程进行会签/会审。在项目管理过程中按合同进行管理和实施。项目专业技术负责人职责1、 组织项目部施工员、专业分包方和工队负责人进行详细的图纸会审,现场放样校对,深化设计,负责工程材料计划审核,设计变更管理,负责工程量的审核,编制〈〈施工组织设计》和〈〈专项施工方案》,对工程质量负有第一技术责任。主管项目技术管理工作,对项目经理负责。2、 负责建立健全施工项目技术管理制度,制定技术责任制度、图纸审核制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工方案管理制度、技术组织措施制度、技术革新和合理化建议制度。按技术职责和专业管理范围建立各级技术责任制。在项目技术管理实施中进行确认和验证,保持持续改进。3、 项目技术负责人必须熟悉全部施工图纸,组织相关专业管理人员进行图纸会审,对各专业接口进行核对,在项目实施过程中,必须严格贯彻执行国家和主管部门颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。4、 组织各专业管理人员编制施工组织设计、质量计划、实施阶段预控计划、质量管理文件、组织编制并审核专项施工方案、技术措施,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全、文明施工的有机结合。5、 在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料,通过学****交流,采用新技术、新工艺,不断提高施工技术水平,做好职工的技术教育和培训工作,提高管理人员和职工的素质,强化技术提高质量的意识。使施工员能够运用相关技术标准及规定要求进行相关质量管理,使操作工人能够白觉遵守技术规程,执行技术标准,为工程质量的形成打下良好的基础。6、 检查并督导各专业管理人员进行图纸交底和工序流程交底、文字的工序质量技术交底工作,在施工过程中加强施工质量及施工技术的检验、试验和确认,在项目实施前应就施工方案及施工技术措施与专业工长进行交流和沟通,在日常工作中进行检查和验证,根据项目要求定期将检查情况汇总上报。7、 参与项目经理或监理工程师组织的各项检查活动,签署检查意见,对不符合技术质量标准的项目进行跟踪,直至合格为止。8、 配合项目经理或公司主管部门设置项目质量控制点,凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新技术、新工艺、新设备等均应列为质量控制点,实施重点控制,在实施过程中,做好执行记录,总结经验,积累资料,提高项目部的综合技术管理能力。9、 在施工过程中,重点监控施工方案的实施与调整,现场质量的检查,现场实际与设计是否有出入,轴线与标高的复核等项目。10、 负责质量问题的调查和分析,编写质量问题的处理方案,报经项目经理审批后,监督并指导责任班组或队伍进行质量问题的整改修复和检查。11、 负责解决施工中技术疑难问题,及时办理设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目部施工员的技术业务工作。12、负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、资料员及时做好复核白检工作。13、 负责隐蔽工程验收白检和申报工作,并及时通知建设单位、监理单位进行验收,做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。14、 负责与公司技术管理部门协调项目技术方案的变更报告与沟通。15、 组织相关人员核算工程材料数量,核算现场各班组工程量,完成公司领导、主管部门、项目经理交办的其它工作。质量员职责1、 在项目经理的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作。2、 严格按照施工组织设计规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、 施工过程中,严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理c4、 在施工过程中,依据现行建筑工程