项目管理重要句子.docx

项目人力资源管理分为项目人力资源管理计划和项目人力资源管理控制、项目人力资源管理考核连环置换法也叫"因素分析法",可以用来分析各种因素对目标值的影响程度。施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。实物法标准施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取预算定额,按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量,再分别乘以当时各种人工、材料、机械台班的实际价格,求得人工费、材料费和施工机械费并汇总求和。实行工程预付款,开工后按约定的时间和比例逐次扣回。施工成本控制的依据包括以下内容:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。进度计划中,只重视进度计划的编制不重视进度计划的调整,无法完成进度控制。进度控制的过程就是随着项目的发展,进度计划不断调整的过程。重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期 (年度、季度、月度和旬)的施工计划等。关联点:设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。进度控制是一个动态管理过程,它包括:进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;进度计划的跟踪检查与调整。计算机辅助工程网络计划编制的意义如下: 1解决当工程网络计划计算量大,而手工计算难以承担的困难;2确保工程网络计划的准确性;3有利于工程王网络计划的及时调整;4有利于编制资源需求计划等。某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对( B)负责。 ,其项目管理规划可以由( )编制。A、业主方 B、业主方的项目管理单位G设计方D、施工管理方E、项目总承包方答案:ABE属于项施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,目目标动态控制过程中( )的工作。 【答案】B。本题考核的是项目目标动态控制的方法。在项