项目管理工具--风险-报酬泡泡图.docx

项目管理工具--风险-报酬泡泡图风险-报酬泡泡图(Risk-RewardBubbleDiagram)为一广泛用于项目管理(ProjectManagement)的组合图表示法(PortfolioDiagram),也常用于科技或研发管理(R&DManagement中。风险-报酬泡泡图除可用于部门自我研发管理外,对于跨部门比较与整体绩效追踪也扮演宏观计分版( Dashboard)作用。风险-报酬泡泡图的基本组合有二,纵轴为风险 (Risk),横轴为报酬(Reward)。将风险与报酬区分为高(High)与低(Low),便可将风险-收益泡泡图分割成四个象限。一般而言,风险高低以机率表示,其值介于0到1之间,PresentValue,NPV)估算。依据此四象限分割,学者分别命名如表一所示,依次为面包和黄油(BreadandButter)、珍珠(Pearls)、牡蛎(Oysters)、白象(WhiteElephants)。进一步说明如下:命名定义说明限第二象限第三象限第四象限BreadandButter/面包和黄油Pearls/珍珠Oysters/牡蛎(第三象限)低报Thesearesmall,simpleprojects-ess,butlow酬I-,extensions,modificationsand风险up--低风险Thesearethepotentialstarproducts -ess,-shotprojects-projectswithahighexpectedpayoff酬I- 酬| hasafewwhiteelephants-:DavidO'Sullivan,科技政策研究与信息中心 ,STPI,2008/-面包和黄油(BreadandButter):在该象限的产品开发项目是一些小的、简单的项目 极高的开发成功率,但收益不高。这些项目是对当前产品的延伸、改善及升级,大部分企业的产品开发项目都属于这类项目。第二象限-珍珠(Pearls):在该象限的产品开发项目是潜在的明星产品——高收益、 很高的开发成功率。大部分企业都希望此类型的产品越多越好。第三象限-牡蛎(Oysters):在该象限的产品开发项目是长远规划的项目一一收益很高,但开发成功率不高。这些开发产品项目需要寻求技术的突破,是领先技术的探索者。第四象限-白象(WhiteElephants):在该象限的产品开发项目风险非常大一一低收益、开发成功率低。每个企业都有几个这样的产品开发项目,因为决策信息不可能完全。图一:风险-报酬泡泡图范例一Source:PekkaKos