项目管理三百句.docx

阶段。 。P1 一、组织与管理系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素。P1项目的实施阶段包括:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修建筑工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使费用、进度、质量目标得以实现。P1费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而吉■是成本目标。 P1项目管理的核心任务是目标控制。P2业主方的项目管理是管理的核心P2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P3工程项目管理工作仅限丁项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命期。 P4建设工程管理工作是一种增值服务,其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4业主方项目管理的目标:项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。 P5业主方项目管理的任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项)安全是最重要的P5设计方项目管理的目标:设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标, 以及项目的投资目标P11项目全寿命期管理:决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理 P13项目范围管理:涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理 P15控制项目目标措施:组织措施(最重要),管理措施,经济措施,技术措施P17组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 P17组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系。 P18项目结构的编码依据项目结构图P22常用的组织结构模式包括职能组织结构(多个矛盾指令源) 、线性组织结构(唯一指令源)、矩阵组织结构(两个指令源)。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用丁大的组织系统。P23项目组织结构图,反映组织关系,项目结构图描述的是工作对象间的关系。 P26为了编制项目任务分工表,首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P27项目决策阶段策划的任务:是定义项目开发和建设的任务和意义。 P38项目实施阶段策划的任务:是确定如何组织该项目的开发和建设。 P39建设工程总承包的基本出发点,是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。(克服两点)P42建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到增值目的P42国际上,民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式,而不采用构造描述的方式。P43施工总承包管理与施工总承包的不同之处:工作开展程序不同;合同关系;分包单位的选择和认可P45施工总承包管理的合同模式有两种:业主和分包单位直接签(经过施工总承包管理单位认可)和由总承包管理单位与分包单位签(由业主方认可) P46建设工程项目管理规划的概念:是指导项目管理工作的纲领性文件。描述:为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度(5W1H)P48项目管理规范应包括:项目管理规划大纲和实施规划P48对丁简单工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平■面图。 P54项目管理最基本的方法论是一项目目标的动态控制P56建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。 P59沟通过程五要素包括:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。 P63沟通能力包括:表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力 P64恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。P64沟通的两个要素:思维和表达沟通的两个层面:思维的交流和语言的交流 P64沟通障碍主要来自三方面:发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。 P64资源管理包括:人力、材料、机械设备、技术和资金的管理 P66项目资源管理的全过程:项目资源计划、配置、控制和处置。P66项目人力资源管理的全过程:项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核P66风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。(组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)P68风险管理过程:风险识别一风险评估一风险响应一风险控制P70常用的风险对策包括:风险规避、减轻、自留、转移(买保险)及组合P70我国的工程监理届丁国际上业主方项目管理范畴P71建设工程监理的工作特点:服务性、科学性、独立性、公平■性P71工程监理对施工质量承担监理责任P71