非财务经理的财务管理沙盘课程.docx

非财务经理的财务管理沙盘课程I主讲老师:龙飞I培训对象:企业中、高层经理■培训规模:24-36人I授课时间:2-3天(12-18小时)直面问题:作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:■沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;■总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云;■决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;课程简介:〈〈卓越理财》一一非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学****运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。课程特点:先进的体验式教学,使学****轻松快乐,记忆深刻。围绕经营活动,学****财务技能,追本溯源,边学边用;借助财务手段,改善经营绩效,现场学会真功夫;课程大纲:财务基本知识借助沙盘教具,形象阐释财务专业术语围绕模拟经营中的各项财务活动,学****会计语言规则通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目预算基本知识用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明预算对企业的影响指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算运用现金收支预算,预防模拟经营的财务风险在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算捕捉现场失误案例,分析预算的跟踪与控制的重要意义资产负债表通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点解剖典型模拟企业的资产负债表,学****通过资产负债表分析企业的资产结构利润表学员通过填报模拟企业的期末利润报表,学****计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义通过研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成联系每个模拟公司的经营结果,,理解现金的重要性制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学****现金链管理以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害通过对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响分析不良应收账款形成的原因学****应收账款的管理措施运用财务分析,诊断问题,改进绩效以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,进行反复研究和连续分析,学****通过财务报表分析,诊断企业经营状况,,学****面对现金压力下的合理扩张策略通过对不同“公司”成长性的分析,学****谋求发展速度与发展