青鸟天桥财务管理目标案例.docx

宵鸟天桥财务管理目标案例目的:本案例介绍了企业财务管理目标的理论知识 ,说明企业的财务管理目标选择会受到多种因素的影响,而且在某些特定阶段,财务管理目标还可能出现与常规不同的变化。案例内容:1999年11月18日下午,北京大桥商场里面闹哄哄的,商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。11月19日,很多顾客惊讶地发现,大桥商场在大周末居然没开门。 据一位售货员模样的人说:“商场管理层年底要和我们终止合同 ,我们就不给他们干活儿了”。员工们不仅不让商场开门营业,还把货场变成了群情激愤的论坛。1999年11月18日至12月2日,对北京大桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说,是黑色的15天!在这15天里,大桥商场经历了46年来第一次大规模裁员;在这15天里,283名大桥员工采取了静坐等非常手段;在这15天里,大桥商场破大荒被迫停业8天之久;在这15天里,公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验 ,做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择,,这场风波引起了市场各方面的高度关注 ,折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。一、起因(一) 大桥商场的历史大桥商场是一家老字号商业企业,成立于1953年。20世纪50年代,大桥商场是全国第一面“商业红旗”。80年代初,大桥商场第一个打破中国30年工资制,将商业11级改为新8级。1984年7月25日,北京大桥百货股份有限公司正式成立 ,发行股票300万元。1988年,大桥商场兴建起了营业面积为 8000平方米的新楼,发行了第二期700万元股票。1993年5月,大桥商场股票在上海证券交易所上市。 经济学家万典武概括“大桥”的三个“独占鳌头”之举:全国第一家正式注册的股份制企业、 第一批规范化股份制企业、第一批异地上市的股份制企业,,(二) 北大青鸟借壳1998年12月25日,北京大桥百货股份有限公司董事会发布公告 ,宣布进入高科技领域,收购北大青鸟商用信息系统有限公司 98制股权,同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知识产权。1998年12月30日,北大青鸟有限责任公司和北京大桥百货股份有限公司发布公告 ,宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京大桥部分法人股股权。 北大青鸟出资6000多万元,受让大桥商场法人股,%的股份,股权转让后,,前者借壳上市,成为北京大桥第一大股东。此举表明北大青鸟正式入主北京大桥,后者也顺利进军IT产业。同时,北京大桥百货商场更名为 "北京大桥北大青鸟科技股份有限公司(股票代码600657,简称青鸟大桥)”。天桥员工闻知,欢欣鼓舞,寄厚望于新入主的大股东,盼望高科技给他们带来新转机。然而,大桥商场的经营并不令人放心,几个月后,滑落到了盈亏临界点,并从此疲态不改。面对严峻的经营形势,1999年11月2日,公司董事会下决心实行减员增效 ,谋求商场的长远发展。(三)裁员风波青鸟大桥有员工1122人,其中有664人就业合同于1999年12月26日到期。考虑到减员行动的合法性和稳妥性,也考虑到员工的承受能力,董事会做出了从这664入手,先部分减员的选择。具体有四个条件:1、对年老的和年轻的之间,留用老的,女40岁、男45岁以上的员工可续签合同。2、夫妻两个都在商场工作的留一个。 3、军嫂留用。4、专业技术和经营管理骨干留用。根据上述原则,有226人可续签合同,438人则将成为减员的对象。为确保这一行动的顺利实施,公司做了两方面的工作:一方面,舆论先行,在大桥商场通过板报、咨询等形式 ,加紧宣传〈〈劳动法》等有关政策法规。另一方面,与有关部门和企业联系,把需要招工的企业直接引进商场 ,方便员工再就业。经过两周的紧张准备后,1999年11月18日,商场广播正式播送了董事会的决定: 1999年12月26日,有664名员工合同到期,其中的438人商场决定不再续签合同,请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同;到期的员工到会计室领取 12月份工资、奖金;档案关系商场近期给予转出;目前有8家企业正在楼上招工,有200个就业机会。决定刚一播完,商场员工哗然,数百名合同到期的员工不约而同涌向商场领导办公室。商场工作顿时陷于瘫痪,挂出了停业招牌。备受关注的大桥商场裁员风波由此开始。二、交锋当晚,未能续签合同的438名员工在一层营业大厅静坐,要求与企业法人对话,其理由是:我们没有一点思想准备,不理解企业为什么要这样做。11月20日,公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士和北大青鸟的另一位代表一起来到现场,阐明了裁员决定的合法性,他们以北大方正新近就裁掉了500人等实例,强调在市场经济条件下,企业控制成本、减员增效、追求利润最大化,是符合市场规则的,当然也符合国家有关的政策制度。“我们不懂什么市场规则,我们只知道要