闳博：营销团队的绩效管理培训.docx

阂博:营销团队的绩效管理培训预订课程热线(讲师助理):h*»/**手机:**********课程背景:在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵” ,直接影响到企业的安危。作为“将” “帅”,您遇到过这些情况之一二?1) 为什么销售人员总是先看拿多少钱,再看办多少事?2) 为什么销售人员总觉得干的多,拿的少?3) 为什么销售拿了钱还不守规矩?4) 为什么发了钱仍然没有积极性?5) 企图心不强,不愿做,不求吃好,只求有饱6) 员工被处罚后总是抱怨:“这个命令根本不切合实际” “这事不是我干的”、7) 如何应对员工为自己开脱责任的借口,员工大错不犯小错不断怎么办?8) 执行力差强人意,计划不如变化快9) 人员流失率高,流走的是“精兵强将” ,留下的是“散兵游勇”10) 抢单、卖单、转单、炒单时有发生,公说公有理,婆说婆有理11) 合作意识不强,你不理我,我也不理你。培训价值:如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力,则您将至少损失 2000元工资加费用,如果您激励了您的团队,多一个人努力,则您可能多挣 20000元。课程目的:A) 了解销售主管的角色和职责。B) 学****如何优化销售队伍的工作效率。C) 建立销售管理机制,提升销售业绩。D) 如何让销售明白什么情况下可以多拿钱 ?E) 如何使激励不仅控制结果,还能控制过程 ?F) 如何坚持正确的价值导向,杜绝讨价还价 ?G) 如何建立科学的销售绩效考核系统?H) 建立成功的销售队伍和部门课程特点:现场解决企业经常遇到的实际问题,把复杂的事情简单化,学不会不算,顺便带走成套管理办法课程大纲:第一篇:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效? ---销售主管的定位与角色:讨论:“问世间销售何做?直教人难以摸索” ---营销主管的九大感叹分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换销售管理者管什么一一管人理事销售管理者的八大职责案例研讨:这样的干部如何管?增加目标任务量找事:给他找毛病挖坑:把他调到其他区域创造紧迫感举例:理事一一“三够原则” 销售经理角色转换销售管理5要素第二篇:业绩才是硬道理---销售团队建设与管理分享:把干毛巾拎出水来讨论:销售队伍规模大,业绩就高吗?如何瓜分销售王国?一一销售组织规划与设计如何构建销售部组织框架一一明确各级人员的位置和隶属关系如何构建个人职务规范一一任职资格?岗位职责?任职考评案例:我的“头”怎么这么多?分享:业绩改进计划PIP利用关键指标设置控制提升业绩;以专业化营销指引销售方向(STP善于整合及包装武器,提高团队作战能力(提炼出高效的销售套路及技巧)第三篇:销售团队的辅导与教练一一成为一个超级教练一一选对人,做对事!案例分析:小丽的故事分享:发展才是硬道理--成功的团队留住成功的人讨论:火眼睛睛识人一“悟空”、“八戒”、“沙僧”、“唐僧”--你要啥样的人?案例:筛选、测试、面试、选择具体操作范本:职务说明、任职考评故事:前有标兵,后有追兵案例:销售也可以流水化作业流程化运转 让大家行动起来--建立互助与检查机制言传身教--示范为主协同拜访--实地观察共同分享--复制成功案例:广东某企业培训宝典演练:鱼缸式实战训练稚鹰归队实战演练第四篇:管要管得有理有效----建立销售支持与管理机制即时跟进与支持销售政策的作用一一首先是引导,其次才是监控“红萝卜”的功效一一销售政策引导人