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文档分类:研究生考试

mba课程——人力与组织设计.ppt


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mba课程——人力与组织设计.ppt
文档介绍:
宏观环境分析经济运行周期政府的政策环境保护势力的兴起来自网络经济的挑战1精选组织设计的基本理念组织结构的有效性:对绩效的贡献、对竞争优势发挥的贡献没有一种绝对美好的结构:组织结构的动态性:2精选组织的构成要素结构程序文化3精选组织结构设计的原则分工的原则统一指挥的原则管理跨度的原则职责与职权对等原则部门化原则4精选14166425610244096**********不同管理跨度的比较管理人员数=1366管理人员数=5855精选职权的大小职权的范围CEO财务会计营销生产人事6精选生产财务人事营销权力的三维结构7精选强制的权利奖赏的权利合法的权利专家的权利感召的权利权利的类型8精选组织设计一.组织设计基础1.幅度与层次2.部门划分与职责确定3.专业化与分工4.指挥连5.权力的配置9精选常见的组织结构形式简单结构(适用单一产品经营)职能制(适用单一产品或单一产品为主导的经营)职能制+分公司(适用单一产品为主导或多产品经营)事业部制(适用多种产品或产业经营)矩阵制(适用项目为中心的经营)控股公司制(适用多种产品或产业经营)10精选
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