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第14章采购与供应链管理ppt课件.ppt

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第14章采购与供应链管理引导案例菲尔通航空结构公司的采购与供应链管理在供应商管理的层面上,总的要求是:“我们必须认识到,公司未来的良性发展要求我们与供应商共享我们的管理和技术,使得双方都为对方的经营创造价值。”(迈克·克拉布特里,总经理)“通过与供应商和客户伙伴式的合作,采购部门将以最优的成本保证最高质量的产品。”(约翰·拉姆齐,采购经理)本章学****目标了解传统采购模式的特点;理解供应链管理环境下采购的特点;掌握与供应商建立战略伙伴关系的重要性;掌握战略采购的产生、原则、核心和主要发展趋势;理解战略采购的实施步骤和关键因素。(SupplyChain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。更具体的定义:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构模式。简单的网状结构::(1) 复杂性。(2) 动态性。(3) 面向用户需求。(4)交叉性。(1) 供应链管理的目的供应链管理的最根本的目的就是增强企业竞争力,其首要的压倒一切的目标是提高顾客的满意程度(2)供应链管理的好处节约交易成本:降低存货水平:降低采购成本,促进供货商管理:减少循环周期:收入和利润增加:

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