浅谈管理会计在企业中的应用.doc

浅谈管理会计在企业中的应用该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要:我国已经进入经济和社会发展的高速时期,经济和社会的双重变革正在推动着企业管理的革新,这種变革不仅体现在企业的发展模式上,更体现在其管理制度上。管理会计是企业加强管理的重要手段,在企业的发展过程中占据着重要的位置,也是企业提高综合实力的关键途径,企业需要结合自身实际情况制定好管理会计的相关制度,为以后更好更快的发展奠定坚实的基础。文章探讨了管理会计应用的实际意义,对目前的管理状况做出细致全面的分析,并对其中存在的漏洞和缺陷给出相应的解决方案,以为管理会计的发展提供理论依据。关键词:管理会计;财务转型一、管理会计的基本含义、产生背景及职能作用(一)管理会计的基本含义管理会计是企业会计部门中的一个分支,一般包含两方面内容,即成本会计和管理控制系统。其能够根据财务报告的内容和现有资料信息,针对企业管理部门编制计划,做出决策,控制经济活动,并记录和分析经济业务,能够充分结合企业财务成本现状,调控好经济活动的发展方向,发现和呈报管理信息,直接参与决策控制过程,制定出相应的解决策略和方案,因而又称为“分析报告会计”。同时,由于管理会计更多针对企业内部的决策控制与经营管理,还被称为“内部报告会计”。管理会计是实现企业战略、业务、财务一体化的有效工具。管理会计制度包含的范围和内容十分广泛,最主要的就是企业对内部运营体系的管理和调控,因此,其是维持企业稳定运行的根本保障,可以为企业解决管理问题和会计问题提供的重要的指导理论。(二)管理会计的发展管理会计的发展经历了几个主要的时期,分别为“强调成本确认”时期,“强调成本相关性”时期,“强调成本决策分析功能”时期及“强调成本的行为面”时期。在四个不同时期中,管理会计的工作重点有所不同,分别为确保成本核算的真实和精确、满足不同目的的不同成本信息要求、实现成本管理的战略价值、进行多人决策情形下各行为层面的激励和考评。需要明确的是,尽管管理会计在不同的时期和阶段中对工作内容和工作目标有不同的要求,同时管理会计制度在不同时间点对工作的侧重点也有所差异,但是究其根本,各项工作目标之间都有内在关联,主要体现在如何产生企业价值和如何维护企业价值两个方面。(三)管理会计的职能作用 ,总结经验从实质上来说,企业的生产经营活动是管理会计的对象,而从效益来看,企业生产经营活动的价值运动是管理会计的对象。从两个不同层面的“对象”来看,管理会计是基于财务会计“实际已发生的经营活动”的信息基础来进行作业管理的。管理会计制度通过对企业生产运营数据的分析和把握,找出影响经济活动的各方面因素,并根据评价和确认的结果,对企业过去的经营效益和企业内部的情况进行分析,从而总结出相关经验和教训,优化各部门资源配置,调整企业发展战略,加强对生产运营环节的调控,促进企业的稳定发展。 ,有效提高经济效益管理会计在分析过去的基础上总结经验和教训,同时也可以实时了解和监控企业目前经营活动的情况,在跟进过程中,执行人员可以按照指标体系,对执行过程中出现的偏差进行及时的修正和调整,对在执行过程出现的错误进行及时解决和控制,从而保证企业