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浅谈加强项目责任成本管理的有效途径文/冯生杰河南矿业建设(集团)有限责任公司[摘要]随着市场经济不断发展,建设工程施工投(招)标制度的不断完善,合理价成为业主选择承包单位的主要因素,因此, 有效控制项目施工成本,增强企业自身竞争力,愈来愈成为建筑施工企业经营管理工作的重要方面。工程项目施工责任成本管理是工程项目施工过程中, 以项目部、作业队和各职能部门为责任中心,以项目成本为对象,通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核, 其根本目的在于通过成本控制的各种手段,达到可能实现较低的目标成本的要求。 所以,提高经济效益是项目管理最终追求目标之一,也是企业防风险、谋发展的根本保证。在此,就加强项目施工责任成本管理谈一点认识。一、 建立和完善项目工程内部运行体制根据公司工程项目管理体制,首先按工程合同要求即时组建项目管理机构。 并针对项目责任成本管理,依据职责范围成立责任成本管理领导小组, 建立健全岗位责任制度,制定〈〈责任成本管理实施办法》和与之相配套的机械设备、物资、人工、安全质量、验工计价等一系列管理措施,明确成本管理目标,坚持定期责任成本分析,完善成本核算机制。二、 做好责任成本计划,编制责任成本预算项目责任成本是对项目实施总量控制的依据,由项目管理费和工程直接成本两部分组成。项目部在开工之前,责任成本管理领导小组根据工程造价, 结合项目所在地施工期间的用工及材料市场行情,参考定额及企业完成同类项目的人工、 材料、机械等消耗水平,确定项目目标责任成本。为了更加切合各条施工线实际, 项目部要在责任预算的基础上, 根据建设单位具体工程要求,及施工组织设计、材料、机械定额,当地人力资源、物资采购等情况,认真分析工程特点,就工程单价细化到各工序,测定出合理的责任成本预算,做好责任成本计划,并为项目部与施工作业队签订内部责任成本承包协议做好准备。三、 加强成本费用控制,落实责任成本责任成本费用包括五大项:即人工费、材料费、机械使用费、直接费用及间接成本费用,控制这项费用是搞好责任成本管理的关键。(一) 抓好工费总额的控制工费总额以项目工程合同价为基础, 通常按照工程人工费所占比例, 结合工程工期、施工人员、管理服务人员人数等因素, 测算人工费总额。为实现工费总额不突破,关键是控制施工总人数,完善作业层分配制度, 加快施工进度。严格控制劳动用工人数,最大限度的减少非生产用工。同时,施工按每月完成的任务量,考核安全、质量、施工进度等,实行定员定岗定薪,奖金与完成生产任务、安全质量直接挂勾,每月严格执行签订的内部责任成本承包协议单价进行考核与奖罚。(二) 抓好材料费的控制项目最大的成本费用是材料费用, 工程施工材料费占工程成本的60~70%左右,对材料费的控制在于数量与价格两个方面,根据项目特点,项目部从计划、采购、贮存、发放、生产过程等各环节严格控制材料消耗。一是严格按照设计图和现场需要进行提料, 做好材料计划;二是在材料价格控制上,建立定期公布项目部采购物品限价信息和供货商信息制度, 坚决执行物资采购计划,杜绝无序与高额采购; 三是规范材料的贮存,定期进行材料盘点,盘活存量资产,周转料、易购料实现零库存;四是严格定额发料,强化料库就是商店的观念;五是杜绝施工过程的材料浪费,制定材料节超、修旧利废奖罚措施;六是加强沟通协调,做好项目转换期间材料移交工作,防止推诿扯