浅谈6S管理在商场管理中的运用.docx

浅谈6S管理在商场管理中的运用引言:目前,国内各现代化商场管理方法方式不同,管理能力参差不齐,因而各企业一年生产经营下来,盈亏情况也差距较大。我国商场零售行业正处于稳步发展的阶段,各家企业如何借机引入更加切实有效的管理思想就成为了企业长期经营的重要纲领。本文介绍6S管理的诸多作用,结合实例研究了6S管理在商城管理中的运用情况,以求理论转化为实践,促进企业的管理发展。一、6S管理的概念所谓“6S管理”,是由日本企业的5S扩展而来,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的 6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。6S管理是一种现场管理,现场管理是指各项专业管理,如:质量管理、工艺管理、生产管理、定置管理、物流管理、信息管理、纪律管理乃至企业管理发展的高层次的系统管理。并且融合了企业文化,从而使上述管理的作用得到了最大限度的发挥。换言之,现场管理集合了它们的全部要素,通过系统配置促进了各自要素的正效应即内涵的释放、发展与外延,使管理具有高效率、优质、低消耗、安全、窗口效应、道德效应、体质效应、社会效应等八大作用。具体说来,6S管理由整理、整顿、活扫、活洁、素养、安全这6项组成。6S活动这六大元素的内涵,可以用几句话简单概括就是:整理一一要与不要,是留是弃;整顿一一科学布局,取用快捷;活扫一一维护保养,故障为零;活洁一一形成制度,贯彻到底;素养一一遵守标准,养成****惯;。详细的说,“整理”就是区分“要”与“不要”“不要”的东西处理。。其真意为“组织化”,即区分何为“Must”,何为“Want”。“整顿”就是将必需品按规定定位,定量摆放整齐,明确标识置于任何人能立即取到和立即放回的状态。 即“寻找时问为零,放回时间为零”。整顿的目的在于使工作场所一目了然,工作秩序井井有条,避免寻找的时间浪费。“摆放的艺术”。“活扫”就是活除工作场所内的脏污,对异常设备马上检修,消除污染源(跑冒滴漏等),。活扫的目的在于稳定产品品质,争取零故障,并保证员工良好的工作情绪。其真意为“点检” ,以发现问题为着眼点,对已有问题做到“亡羊补牢”,同时对有可能发生的问题做到“未雨绸缪”。但是需要格外注意的是,活扫不等同于大扫除,将地、物的表面擦的光亮无比却没有发现隐藏的问题,只能称之为大扫除。 “活洁”就是将前面三个S的实施标准化、制度化,并维持效果。。并作为企业文化的开端。其真意为强调贯彻实施,即“制度化、标准化、持续化”。,秉持“管理要严、规则要细,推进要实”的原则。“素养”就是对于规定了的事,大家都按要求去执行,并养成一种****惯。素养的目的在于“提升人的品质”。让员工遵守规章制度,培养具备良好素质****惯的人才,铸造团队精神。其真意是一项管理活动最终还是为了提升员工的品质。是通过外在的行为规范来引导。 “安全”就是指消除人的不安全行为和物的不安全状态。安全的目的在于保障员工的人身安全和生产的正常进行,