会展项目时间管理ppt课件.ppt

活动(Activity) 虚活动(ActivityDescription,AD) 工期(Duration,DU)workDiagramming) 顺序图法(PrecedenceDiagrammingMethod,PDM) 箭线图法(ArrowDiagrammingMethod,ADM) 计划评审技术(ProgramEvaluationandReview Technique,PERT) 关键路径(CriticalPath) 关键路径法(CriticalPathMethod,CPM) 里程碑(Milestone) 最早开始日期(EarlyStartDate,ES) 最早完成日期(EarlyFinishDate,EF) 最晚开始日期(LateStartDate,LS) 最晚完成日期(LateFinishDate,LF) 浮动时间(Float) 资源平衡(ResourceLeveling):项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理,是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。项目时间管理的主要内容,即主要管理过程如下: 一、项目活动分解与界定二、项目活动排序三、项目活动工期估算四、项目进度制定五、、项目活动分解与界定的概念项目活动分解与界定是指通过对项目工作分解结构的进一步分解和细化,识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动,并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动。活动定义过程必须是项目时间管理的第一个过程。、项目活动定义过程活动定义WBS(SM)范围说明书(SM)历史信息约束(SM)假设(SM)(1)项目工作分解结构 (2)项目范围的界定 (3)历史信息 (4)项目的约束条件 (5)项目的假设前提(6)(1) 项目活动分解的方法依据WBS,通过进一步分解和细化,将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。(2) 项目活动界定平台法这也叫原型法,它是使用一个已完成的类似项目的活动清单,或该项目活动清单中的一部分,作为新项目活动界定的一个平台或原型,通过在这个平台上增减项目活动,定义出新项目的各项活动的一种方法。第二节项目活动分解与界定10ppt课件.