市政应急预案.doc

概述市政工程施工是一项作业环境复杂、事故隐患较多的工作,随时可能发生各种突发事件。我公司将根据现场环境及工作特点,结合以往承建类似项目积累的应急经验,针对可能出现的各种紧急情况制定切实可行的应急处理措施和预案,从而达到抵抗风险、消除隐患、保障施工的目的。第2节紧急情况处理措施及预案1、指挥领导小组组长:项目经理副组长:技术负责人、施工员小组成员(应急救援小组):项目部全体管理人员公司安全生产领导小组项目经理:圣磊电话:**********施工员:赵兵电话:**********技术负责人:常洋彬电话:**********安全员:陈金贵电话:**********安全员:马雨杰电话:**********材料员:蒋耀久电话:**********质检员:唐培洋电话:138614065052、“预案”的定制、修改和补充;,组织实施和演练;;;,组织、指挥应急小组实施久远工作,保护事故现场;;(配合总包单位和有关主管部门进行调查),总结经验教训;,遇到问题及时处理;,包括人员配备、安全措施、消防设施等;,总结上月工作,针对存在的问题,制定有效的改进措施。3、应急“预案”,均应将各自的手机设定在开机状态;在项目部张贴项目部所有人员的通讯录。以便在紧急情况下得以联系畅通。,最先发现事故的人员立即报告项目经理部领导或安全技术人员,根据事故的严重程度和施工现场情况,按照规定立即报告上级有关部门,并立即组织对伤员的抢救工作。:,首先应迅速采取必要措施抢救伤员和排除险情,预防事故的蔓延扩大。同时为了调查事故、查清事故原因,必须保护好事故现场。因抢救伤员或排除险情而必须移动现场物件时,要进行拍照或录象或画清事故现场示意图,并做好标记,并派专人看护保护好事故现场。,一方面组织人员进行伤员的抢救工作,保护好事故现场;另一方面向企业负责人、总包单位汇报事故发生情况,听从事故调查组的工作安排,并收集整理事故现场的第一手资料。,如实介绍事故发生情况,提供拍照资料及笔录资料。、原因、责任分析汇总成册。由项目经理主持,组织项目部所有成员召开事故教训和改进工作的讨论会。在明确事实的基础上进行统一认识。、调查记录、图纸、照片、物证、人证材料、技术鉴定进行归档成卷。、事故发生后,组织指挥组应立即启动应急预案和响应计划,向各小组下达配合、协调抢救指令,随时掌握各组最新动态并做出最新决策,要求所有应急人员行动迅速有效。b、通信联络组迅速与相关部门取得联系,第一时间向建设局、公安、消防、医疗、市建设局、市建筑安全监督站等相关部门报告,通报情况;并及时将事态的发展向组织指挥组报告并将组织指挥组的指令向各抢救部门传达。c、应急行动组迅速到达事故现场,积极协调、指导相关方展开抢救救助工作,并及时通过通信联络组向组织指挥组和相关部门报告现场情况。d、采取有效措施防止事故扩大,保护事故现场,需要移动现场物品时,应当做出标记和书面记录,妥善保管有关物证。e、对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳、形成文件,为进一步处理事故的工作提供资料,并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。f、对应急预案在事故发生实施的全过程,认真科学地作出总结,完善预案中的不足和缺陷,为预案的完善提供经验和依据;g、依据有关规定,对事故过程中的功过人员进行奖罚,妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作,尽快组织恢复正常的生产和工作。第3节应急预案的培训与演练   经常组织紧急救援知识和救援措施培训,每年组织一次演练,城区建筑施工安全应急救援指挥部应积极指导、协调和督办各部门应急预案的培训与演练。,按计划组织管理部门和施工场区的全体人员进行有效的培训,从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技