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水工工程施工质量及进度管理策略.doc


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水工工程施工质量及进度管理策略该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要:为了使水工工程的整体质量达到项目标准,需加强对施工环节质量的监控及施工进度的管控。基于此,结合大渡河安谷水电站主体工程施工项目,探讨了施工质量管理的具体措施,包括事前策划、事中控制、事后控制等内容,以及提出施工进度管理策略,包括确认施工进度管理目标、制定施工进度管理方案、完善施工进度应急措施、针对不确定调整施工方案,以期为类似工程提供参考意见。关键词:质量管理进度管理关键线路 ,电站采用混合式开发方式,电站装机数量为5台,机组容量分为190MW及12MW两种,大容量4台及小容量1台,其中首台机组在2014年12月11日投产发电,最后一台机组在2015年8月31日投产发电,整个工程建设除了发电以外还有防洪、灌溉和供水等功能。项目组凭借施工质量及进度的精细管控在41个月内完成对安谷水电站工程的主体工程施工。 ,施工单位水电七局组建项目部,共设了6个职能部门、3个土建队,4个专业工区及1个综合队、1个机械队。项目质量部负责日常质量管理工作,配备了满足工程所需的质量管理人员,负责施工过程质量监督、检查,会同监理工程师进行单元工程的终检及验收;工程部负责编制施工组织设计、施工措施、施工计划、质量保证措施和安全技术措施,负责纠正和预防措施的制定并检查督促实施;经管部负责合同管理、工程分包资质的审核,确保分包单位在资质范围内施工;物供部负责工程材料、设备的采购及相关合格证明书的收集整理;综合办负责组织对质量管理人员的培训;财务部负责质量成本管理、提供质量保证基金。此外,还建立了测量队、试验室等质量检测控制体系,对工程形体尺寸、原材料、混凝土拌合物及中间产品质量等进行了有效的检测控制,从源头保证了产品质量。 。项目经理对项目部的质量管理工作全面负责,对重大质量问题进行决策,是质量管理的第一责任人。各部室主任(队、厂)及工区负责人是本单位的质量第一责任人。对各自分管范围内的质量管理工作负责。项目部成立质量管理领导小组,下设质管办,由项目部总工任质管办主任,质管办挂靠在质量部负责体系运行的归口管理,并对各职能部门的质量管理工作进行指导、监督和检查、纠正。项目经理、总工和质量部负责人对工程项目施工质量负终身责任,项目部依据国家或行业的有关规定,技术规范、标准,施工图纸、工程联系单及本项目合同条款的要求组织施工,并对施工质量负责。 ,控制程序:先对原材料的质量控制到工序质量控制、单元工程质量控制、分项、分部的质量控制到单位工程质量控制到整个工程的质量控制。前一道工序没有合格,绝对不允许进入下一道工序的施工。 ,专门针对过程中的施工质量缺陷安排督促处理,及收集归类各种资料,完成一个分部及单位工程后,内部验收合格后及时通知监理工程师及

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  • 时间2020-10-01