管理学趣味小故事ppt课件.ppt

**经典管理法则分享**蝴蝶效应**潘金莲撑开窗户,撑窗户滴棍子掉下去了,于是西门庆看到了,于是他们相遇了。如果潘金莲同学当时没有开窗,那么她就不会遇到西门庆。2如果没有遇到西门庆,那么她就不会被迫出轨,那样武松哥哥就不会怒发冲冠为红颜,这样他就不会奔上梁山。3武松就不会奔上梁上,不会奔上梁山之后,哪怕水泊梁山107将依旧轰轰烈烈,但是宋江和方腊的战役,方腊也不会被武松单臂擒住。4只要武松治不了方腊,枭雄方腊就能取得大宋的江山。5只要方腊取得了大宋的江山,就不会有靖康耻,不会有金兵入关。6金兵不入关,就不会有后来的大清朝。7没有大清朝,当然也不会有后来的闭关锁国没有慈禧太后。8没有慈禧太后,没有闭关锁国,自然也不会有八国联军侵略中国啊,不会有神马鸦片战争啊。9没有这些杀千刀的战争和不平等条约,中国说不定凭借五千年的文化首先就发展资本主义了。10发展了资本主义,发展到今天,说不定中国早就超过了美国、小日本神马的,赶超了几百年了。已经是最发达的最强悍的国家了。11我们再也不用为房子,车子,票子发愁了!12所以,谁打个电话给甘婷婷演滴潘金莲,告诉她;你有事没事开神马窗啊!蝴蝶效应假如潘金莲没有推开窗户,那么历史会不会改写呢?**蝴蝶效应上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。**,防微杜渐;;“蝴蝶”**晕轮效应所谓晕轮效应,就是在人际交往中,人身上表现出的某一方面的特征,掩盖了其他特征,从而造***际认知的障碍。在日常生活中,“晕轮效应”往往在悄悄地影响着我们对别人的认知和评价。比如有的老年人对青年人的个别缺点,或衣着打扮、生活****惯看不顺眼,就认为他们一定没出息;有的青年人由于倾慕朋友的某一可爱之处,就会把他看得处处可爱,真所谓“一俊遮百丑”。晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测,其错误在于:第一,它容易抓住事物的个别特征****惯以个别推及一般,就像盲人摸象一样,以点代面;第二,它把并无内在联系的一些个性或外貌特征联系在一起,断言有这种特征必然会有另一种特征;第三,它说好就全都肯定,说坏就全部否定,这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。总之,晕轮效应是人际交往中对人的心理影响很大的认知障碍,我们在交往中要尽量地避免和克服晕轮效应的副作用。****管理定律热炉法则形象地阐述了惩处原则:①热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的——警告原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育,警戒他们不要触犯规章制度。②每当你碰到热炉时,肯定会被火灼伤——一致性原则。“说”和“做”是一致的,说到就会做到。也就是说只要触犯组织的规章制度,就一定会受到惩处。③当你碰到热炉时,立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不能拖泥带水,决不能有时间差,以便达到及时改正错误行为的目的。④不管是谁碰到热炉,都会被灼伤——公平性原则。在组织的规章制度面前人人平等。不论是领导者还是下属,只要触犯组织的规章制度,就要受到惩处。热炉法则——惩处原则热炉法则这个源自西方管理学家提出的惩罚原则,它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度,就象去碰触一个烧红的火炉,一定要让他受到“烫”的处罚。**破窗原理**一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性及时矫正和补救正在发生的问题美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林经过观察提出了“破窗理论”。破窗原理