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项目进度管理概述ppt课件.ppt


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张锦第八讲项目进度管理全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试培训系统集成&信息系统项目管理2020/10/1项目进度管理的含义、作用、主要活动和过程。活动定义和工作分解结构的关系、里程碑,活动定义所采用的技术和工具、输入和输出。活动排序所采用的技术和工具、输入和输出。活动资源估算所采用的主要技术和工具、输入和输出。活动历时估算的内涵、所采用的技术和工具、输入和输出。进度计划编制所包括的内容、主要约束条件、所采用的主要技术和工具、输入和输出。项目进度控制的概念、主要活动和步骤、技术和工具、输入和输出。【知识要点】:;:确定完成项目可交付成果而需开展的具体活动。活动排序:识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程。活动资源估算:估算完成计划活动所需资源类型和数量。活动历时估算:估算完成单项计划活动的时间。进度计划编制:分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素,制定项目进度表。进度控制:对项目进度变更进行控制,确保项目目标的实现。。6应该将项目工作分解为更小、更易管理的活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品项目的可实施的详细任务,而不是指可交付物。在项目实施中,要将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。-A软件项目的WBS、。项目活动排序涉及通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系,来安排并确定项目各项活动的先后顺序,并形成文档。要想制定出切实可行的进度计划,必须准确、合理地安排并确定项目各项活动的先后顺序,并依据这些顺序排列所生成的各条活动路径构成项目活动网络。,明确各个活动任务之间的依赖关系并形成文档。10

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  • 上传人qiang19840906
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  • 时间2020-10-01