经营战略与管理课件：绪论.ppt

BUSINESSSTRATEGY&MANAGEMENT经营战略与管理这个故事告诉我们?有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”战略管理理论来源于企业管理实践又高于企业管理实际,为企业战略管理、企业战略管理咨询提供了指导。西方跨国公司、国内不少企业纷纷采取战略管理,一些咨询公司提供战略管理咨询业务,并都取得显著效益。   企业战略管理:有机的动态过程。企业经营战略分析是在分析企业内外部环境的基础上,认清企业发展事实基础,确定企业优势、劣势、机会与威胁。根据对国内企业管理分析和本人战略管理咨询经验,国内企业战略管理有以下五种不良倾向:一是认为不需要战略管理,二是盲目决策,三是战略规划不科学,四是战略不实施或难以实施,五是战略既定论。 ”在企业的发展过程中,比利润更重要的是市场份额,比市场份额更具有根本意义的是竞争优势,比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力,同时战略管理理论也需要中国造。”———,从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题。核心问题企业“可以做什么”、“应该做什么”、“为什么”核心内容发展目标确定业务发展选择持续竞争优势思考范畴总体长远发展小处着手能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一起的,战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。大处着眼管理学知识系统整合起来考虑战略问题,能把市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。结合企业内外部环境,从长远发展高度概括、总结,提出可操作性思路;系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。(1)能够融会贯通管理学基本理论,系统思考职能战略,领会“资源有效配置,企业整体优化和持续发展”(2)能结合企业实际分析“企业为什么能够获得回报和如何获得回报”(3)结合三个核心问题,运用战略管理理论,分析并制定具体战略思路和手段:战略目标、业务发展和选择、企业持续竞争优势、职能战略和管理体系匹配(4)认识到战略制定和实施过程中,不能让战略成为装饰品,而是一个能够实实在在指导具体行为的思路PreviousbackgroundAssessment----presentation----participation----casereport----writtenessay----finaltestNecessarypreparationMorethan1/3absentee,