房地产设计阶段成本优化管控及xx经验分享（课堂ppt）.ppt

房地产设计阶段成本优化管控及龙湖经验分享1第一部分(战略部分):龙湖在企业战略上的成本控制21、房地产市场的新格局新挑战3思考两个问题,求解一个答案龙湖思考两个问题——1、在同样的政策环境下,为什么企业发展速度快慢差距很大?2、同等发展速度下,为什么企业的盈利能力差距很大??龙湖求解一个答案——如何弯道超车,实现逆市突破;既能脱颖而出,还能优雅前行?45资金问题、进度问题、设计问题、销售问题、管理问题,企业所面临的问题有很多很多……面对诸多问题,企业一定要有系统思维,善于运用方法论(DiscourseontheMethod),绘制出“问题树”,采取一体化解决方案,切勿“头痛医头脚痛医脚”。龙湖根本之道:采取业务与管理一体化解决方案6龙湖清晰界定3个关系: 1、授权关系 2、边界关系 3、接口关系 其中,项目开发流程体系设计要全面兼顾三个主体: 总部→区域城市公司→项目 最终形成基于价值链的三级流程体系: 一级:主干流程或核心流程 二级:业务流程 三级:操作流程根本之道:采取业务与管理一体化解决方案7兰德·中国房地产管理咨询的先驱与领导者“龙湖的产品开发实施标准手册””龙湖产品线的《项目开发实施标准》:◎城市选择◎项目规模和项目选址◎项目获取模式、投资模式及风险控制◎项目目标体系和开发计划基准◎项目启动◎规划设计模式◎工程建设模式◎项目营销与招商模式◎物业运营与物业服务模式◎项目后评估8新挑战:如何确保把房子卖出去?!原先——你只要获得土地,无论做出什么产品(房子),几乎都能卖出去,甚至客户要托关系才 能买到!现在——你不能保证把房子卖出去。如此,就是积压……如果积压,就可能导致血本无归,甚至 多年积累也会随之归零!所以——最现实的挑战是:如何确保把房子卖出去!进而——如何提高产品竞争力是重中之重!9-1-2:房产新格局下的龙湖的设计产品怎么做?10