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tcl许芳-人才培养因应战略而变（课堂ppt）.ppt

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人才培养因应战略而变TCL集团许芳12TCL集团“双+”战略转型3转型前转型后成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业愿景为用户提供极致体验的产品与服务,“三个能力”:技术能力,工业能力,全球化运营能力经营策略提升技术能力、工业能力、全球化能力,强化以用户为中心的营运与服务能力4HR对战略转型的思考5变职能导向业务导向专业思维结果思维6拥抱变化HR新主张灵活多样的学****模式简洁透明的政策导向客户第一的组织文化自我驱动的管理方式7助力转型HR新举措搭建“双平台”提升HR运作效率创新人才培养模式促进业务顺利转型强化校园互动提升品牌吸引优化绩效体系提升激励效能8TCL的创新人才培养模式9基于消费者洞察的创新人才培养2014年度雏鹰工程互联网新技术的引入课程内容升级——产品经理思维课程形式升级——体验式+引导式讲师体系升级——TNCF精品俱乐部用户洞察升级——【潮鹰联盟】参与e【乐学网】的新用法——翻转教室TCL鹰巢(学院微信公众平台)TCL培训管家(学院培训运营APP)精鹰工程第八期研发人才培养消费者导向的产品创新行动学****项目落地810

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