管理学原理6上计划.ppt

管理学原理Email:gqpeng66@第六章计划计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸和我们所要去的彼岸连接起来,以克服之一天堑。——哈罗德·孔茨第一节计划概述第二节计划体系第三节计划过程第四节目标与目标管理第五节战略设计与管理第六节计划工具与方法学****本章后应能够定义计划说明计划的性质区分计划的类型解释孔茨和韦里克计划层次体系的内容解释计划工作原理描述计划工作过程说明目标管理及其特点区分公司层、事业层、职能层的战略识别各种竞争战略描述战略管理的过程解释SWOT分析明确网络计划技术的原理描述滚动计划法的特点第一节计划概述一、计划的概念(一)什么是计划计划是根据实际情况,权衡客观需要和主观可能,提出在未来一定时期内要达到的目标,以及实现目标的途径的活动。计划是一个组织要做什么和怎么做的行动指南。(二)计划与决策决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择,勾勒了未来行动的大致轮廓;计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排。决策是计划的前提,计划是决策的延续。在实际工作中,两者相互渗透、不可分割。二、计划的内容与作用(一)计划的内容计划的内容包括5W1H,计划必须清楚地确定和描述这些内容:What(做什么):目标与内容Why(为什么做):原因Who(谁去做):人员Where(何地做):地点When(何时做):时间How(怎样做):方式、手段(二)计划的作用“夫未战而庙算胜者,得算多也;夫未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎?吾以此观之,胜负见矣。”(《孙子·始计篇》)“管理者们为什么做计划?这是因为计划可以给出方向,减少变化的冲击,使浪费和冗余减至最少,以及设立标准以便于控制。”(罗宾斯《管理学》)