工程施工设计方案范本1.doc

xxx工程施工组织设计第1章编制说明本施工组织设计作为指导施工的依据,对项目管理组织机构设置,劳动力计划安排,材料供应安排,机械设备配置,主要分部分项工程施工方法,工期保证措施,质量安全保证措施,保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施给予了充分考虑,突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则。。。。,工程建设强制性条文(房屋建筑部分),现行的国家、行业、地方规规程及标准。《质量手册》和《程序文件》。、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。,领会设计理念,体现设计意图,发挥集团总公司的整体优势,达到优质高速、安全文明、技术先进、经济适用的目的。,在质量控制上,以预控和过程控制为重点,确保一次达优。,环保生产,文明施工,创建省级建筑安全生产文明工地。,提高工程项目科技含量和施工现代化水平,积极申报省级建筑业新技术应用示工程。。、结构概况(略):工程建筑做法如表2-3所示。(略):2003年6月25日开工,2004年12月31日竣工,日历工期556d。:省优。:省级建筑安全生产文明工地。:省级建筑业新技术应用示工程。,成立项目经理部,由具有国家壹级项目经理资质等级且具有工程师任职资格的××担任本项目经理,受公司委托履行施工合同;由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的××担任项目副经理,由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的××担任项目工程师,协助项目经理搞好技术管理工作,实施质量预控管理,组成精干高效的项目班子,进行项目施工管理。项目管理组织机构如图3-1所示。(略)《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2001)的规定执行,组建本工程的项目经理部,以工程施工全过程的进度、质量、安全文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理项目事务,项目经理部对公司实行经济责任承包。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、预算员、财务负责人、材料员、机械员、技术员、定额员、劳资员和计统员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,月进度计划,材料、设备供应计划,竣工验收计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式,要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行监督者。施工任务书的工作容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字,如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。:总体施工流程如图3-2所示。(略):基础施工流程如图3-3所示。(略)。结构施工阶段:主楼部分每层作为一个施工流水段,裙楼以轴10和轴11中间为界,分为东西两个流水段,组织流水施工。装饰装潢施工阶段拟将整个工程分为主楼十一~九层、十~五层、四~地下一层3个施段同时展开施工,另外将裙楼作为第4个施工段待土建条件具备后进行施工。外墙施工按方向划分施工段同时进行。铝塑板施工待玻璃幕墙、石材干挂结束后进行。室施工按楼层划分施工段由高到低同