第二节 目标管理ppt课件.ppt

第二节目标管理未了解目的港口的人无法一帆风顺。--塞内卡**管理学MANAGEMENT重点内容目标的概念、作用、内容和特征制定目标SMART原则目标管理的概念和特点目标管理的程序和实施实施目标管理的注意事项**管理学MANAGEMENT前言对一艘没有航向的船来说,任何方向的风都是多余的。对于没有目标的人而言,,:请你谈谈目标对您人生的影响?**管理学MANAGEMENT目标的意义成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解。----美国潜能大师:伯恩•崔西所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定它是我们过去生活目标的结果!**管理学MANAGEMENT人对目标的期望强度1、如果期望强度为0,那么它相应的表现特征就有两种情况,一种是真的不想要;另一种是找借口,但真实原因是不敢想,不知为什么要,害怕付出和失败,害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要,当然他的结果是得不到!2、期望强度为20%-30%,表现特征是空想,整天做白日梦,光说不做,不愿付出,不知从何开始,连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想,其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。3、期望强度为50%,表现为有最好,没有也罢,努力争取一段时间之后便会放弃,凡事3分钟热度,碰到困难就退缩,这一类定义为想要,但十有八九不成功!Date5管理学MANAGEMENTMANAGEMENT人对目标的期望强度4、期望强度为70%-80%,确实是他真正的目标,但似乎决心不够,尤其是改变自己的决心不够,等待机遇,靠运气成功,即使得不到也会转为安慰自己:曾经努力过,也算对得起自己,马上再换另一个目标。这一类定义为很想要,有可能成功,因为运气而成功,也因为运气而失败!5、期望强度为99%,潜意识中那一丝放弃的念头,决定他关键时刻不能排除万难,坚持到底,直到成功;对他而言,也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦,其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%!6、期望强度为100%,其表现特征不惜一切代价,不达目的誓不休,没有任何退路可言,对于他们来说,达不成目的的后果很严重,达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要,所以他们一定有办法得到!Date6管理学MANAGEMENTMANAGEMENT目标:一个组织在未来一段时间内所要达到的预期成果目标的作用:导向作用激励作用协调和沟通作用考核和评价作用一、目标的概念、作用、内容和特性**管理学MANAGEMENT目标的内容市场方面的目标市场占有率,市场范围等技术改进和发展方面新产品的开发、技术改造的数量和质量等提高生产力方面原材料的有效利用,提高产品质量和数量物质和金融资源方面物质和金融资源的获得渠道、数量及其有效利用利润方面利润,销售额,利润率等人力资源方面人力资源的结构、获得、培训和发展员工积极性发挥方面激励和报酬社会责任方面公众形象经济方面,社会环境方面,组织本身的人员方面****管理学MANAGEMENT组织的宗旨和使命战略目标Goal多个具体目标Objectives(分公司)部门目标组织成员个人的目标目标的层次体系高层管理人员中层管理人员基层管理人员**管理学MANAGEMENT