少儿艺术学校的各部门工作职责.docx

校长工作职责一、主要职责:校长是学校的主要负责人,对学校的各项工作全面负责:1、主持学校全面工作,正确贯彻执行公司总部和国家的教育方针、政策、法规。坚持正确的管理方向,团结、依靠教职工,保证学校向前发展,积极稳定地推进教育改革,按教育规律办学,确保教育质量,努力培养德、智、体全面发展适应社会发展的技术人才。2、领导制定学校的发展规划,主持校务会议和参加总部会议,研究决定重大问题,制定学年、学期工作计划,审批并督促各专业的工作计划的制定和实施,定期检查学校的各项工作,并向上级领导报告工作。3、根据学校规模、编制标准、实际需要和有关规定,设置学校管理的组织机构。选任各级干部,建立健全各项规章制度和岗位责任制,并认真检查执行情况。4、领导和组织德育思想教育工作,把德育思想教育工作放在首位,贯彻《少儿艺术培训学校学生日常行为规范》,经常与学员、专业老师研究思想教育工作的要求、方法,探索教育规律。5、领导和组织教学工作,坚持学校工作以教学为主,建立和完善教学管理系统,搞好教学常规管理。了解教学工作,正确指导教师进行教学改革,负责对教学工作的评价、总结。6、领导和组织体育卫生、美育、劳动教育工作。7、明了全校教职工业务水平、工作能力和特长,聘任安排教师岗位,组织老师进修学****使之不断提高政治思想、职业道德、文化业务水平,充分调动他们的主动性、积极性和创造性。8、领导总务工作,贯彻勤俭办学原则,坚持总务工作为教学为师生服务的方向,严格财经纪律,加强财产管理。关心师生生活,保护师生健康,严格管理校产和财物,定期审批经费9、努力争取社会各方面对学校工作的支持和帮助,代表学校协调、处理公共关系,建好家长学校,促进学校教育、家庭教育、社会教育协凋一致。10、领导校长室的工作,领导教职工的政治学****和各种业务进修,领导组织教职工的考核。11、执行上级下达的招生任务,制定本校的招生计划。二、管理职责1、负责制定内训部的组织架构、部门员工的岗位职责,及工作流程;2、关注员工思想,加强对员工的思想教育;3、全面负责本部门人员的调动、选拔、推荐、任免以及绩效考核;4、负责向总务部或上级领导提交本部门的岗位需求、用人需求的合理化建议;5、加强与上级领导,相关部门的协作、配合;6、负责管理、监督和控制本部门的经费使用情况。、培训职责1、负责对全校老师的业务培训及工作指导;2、负责对学校教学活动和业余活动的组织筹划;3、负责和社会、厂家和各个用工单位联系,组织相关培训工作。四、绩效与奖励1、对学校工作人员工作各项细节进行考评,并以月为单位,制作考核表,上交总务部;2、对学校内表现尤为突出的同事,上报直属上级,申请奖励,给员工以鼓励;3、对学校特殊工作任务制定奖励政策,提交直属上级确认。五、工作沟通1、汇报工作:将各阶段工作的结果及总结及时汇报直属上级;2、传达工作:将公司各阶段的工作方向及任务部署快速、清晰、准确的传达给直接下级;3、平级沟通:与相关部门负责人针对所涉及到的问题及时沟通、讨论达成解决办法;4、思想沟通:与学工作人员和学生进行思想交流并及时纠正错误思想。六、各项费用审核与控制1、每月25日上交下一个月的本部门的费用预算表2、依据财务制度审批奔部门的各项花费,并确认支出的合理性;3、监督并控制奔部门的费用支出,并向直属上级进行费用汇报情况;4、每月和配送部分析学校的财务运营状况。七、表现领导能力1、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;2、想办法提升下级的工作效果和工作效率;3、要为下级描绘公司的战略意图和远大前景;4、全面提升团队的协作力凝聚力校长助理是校长教育教学、总务后勤工作的助手,协助校长进行工作并对校长负责。积极参与制订学校发展规划和学期工作计划,组织抓好日常学校的管理工作,分管学校学生思想教育、学校宣传、校园环境与安全工作。其主要职责是:、分管教育教学:1、认真学****和贯彻执行党的路线、方针、政策、法规,执行上级教育行政部门和校长的指示。依法治校、依法治教、全面实施素质教育,把学校放在首位,坚持以教学为中心,全面提高教育教学质量。2、负责教育教学工作、教育科研工作、体卫文艺工作、职业教育工作、教师管理工作、组织实施教育教学改革工作。3、分管各部教育教学工作。组织制定教育教学工作计划并组织实施,健全有关教育教学的规章制度,定期检查各项计划、各项制度的落实情况,在期末作出总结。4、审阅分管处室和各部的学期工作计划、总结,并对分管部门的工作进行检查督促和指导5、全面了解教师的思想状况、业务专长和教学水平。妥善安排教师的教学工作,帮助教师总结教育教学经验和科研成果,努力提高教师的思想觉悟和业务水平。6、指导教师的业务档案,支持教师业务进修,对教师进行教育教学考核、评估,提出对教师的奖惩意见。7、指导和督促教研室做好教科研工作、教师岗位培训和业务进修,