IATF新编设计开发管制程序含表单.docx

标题:设计开发管制程序文件编号:KSF-P10版次:页次:1目的为使产品之设计开发有流程可供遵循,并从质量规划中获得最佳作业条件,利导入量产,且确保产品质量能满足客户之要求。范围本公司及xxxx股份有限公司生产的汽、机车后视镜及零组件等新机种均适用之。权责营业部:客户(含健秀)提供信息之接收。可行性评估会议之召集。受注会议召集。开发费用及成品目标价提供。产品开发第一阶段责任担当。跨功能小组成员。技术部:采购课:新产品估价业务。新产品发包作业。分包商及单价输入计算机作业。部品ISIR合格后零组件及成品单价确认。跨功能小组成员。设计课:新产品初期材料列表作成。制品企划会议召集。设计FMEA召集。制品规格制订。产品设计绘图。DR1设计审查召集。计算机BOM架阶。产品开发第二阶段责任担当。跨功能小组成员。开发课:开发大日程排定。部品尺寸量测项目(部品寸检报告)作成。模具开发进度及零组件或成品ISIR送样日程管控。部品不具合解析与对策修改履历建立。DR2设计审查召集。KSF-P1O版次:页次:2文件编号:标题:设计开发管制程序产品TO试装、T1试作召集。T0试装及T1试作新开发件协助跟催纳入。产品开发第三阶段责任担当。跨功能小组总担当及成员。车镜部:生技股:制程FMEA召集。制程、治工具设计。组立线、治工具、检验测试设备开发制作。零组件容器、收容数建立及包装确认。成品或单卖零组件包装设计确认。产品T1试作、内制品制程及工时建立。成品组立作业条件设定。跨功能小组成员。工技股:生产机械设备开发制作。生产机械设备试作验收。计控股:产能规划及客户出货日程管控。生准计划大日程管控。流动单、工单发行及部品纳入跟催。跨功能小组成员。成品课:产品T1试作、T2量试及量产制作。作业者教育训练。跨功能小组成员。品保部:管制特性设定召集。检验辅助治具设计、制作。检验基准设定。产品尺寸检验、材质及性能试验。量具及设备MSA。零组件或成品ISIR判定。初期制程能力研究。限度样品建立及管理。分包商工程监察。客户PPAP或ISIR资料汇整提出。文件编号:KSF-P10标题:设计开发管制程序版次:页次:3产品开发第四阶段责任担当。跨功能小组成员。财务课:开发成本统计、工时键入计算机。跨功能小组总担当:生准计划大日程排定。开发大日程管制跟催。产品开发问题点厘清协调。小组会议总召集人。新产品开发委员会议开发问题点及进度报告。量产发表会议召集。产品开发跨功能小组:营业部、品保部、车镜部、技术部等各担当人员【必要时含分包商及客户(含健秀)代表】。若为健秀委托开发件,则业务内容依「产品开发作业规划及进度管制表(A表)」之责任单位来划分。定义:产品树状结构。:量测系统分析。:生产性零组件核准程序。:初期样品检验报告。新产品:系从客户之构想或性能需求,展开产品构成之设计开发至完成产品。现有产品的扩充:以现有产品为基础稍作变更,包括表面处理全部变更品、仅开发部份零件者、以不同机种零件组合成一机种者、相同制品追加模具付数 …等。作业内容本公司产品设计开发过程,依〝APQP手册〞主要可区分为五个阶段,分别叙述如下:第一阶段:由营业提出开发要求到原型产品建立。(设计和开发规划)本阶段之输入:(1)客户需求及相关开发信息。(2)估价委托书。(3)小组可行性承诺报告。(4)开发委托书及受注会议录。(5)生产准备总合计划表。(必要时)本阶段之输出1) 初期材料清单及估价分析表。2) 开发项目预算。3) 制品企划会议录及开发日程计划4) 产品质量管理重点标题:设计开发管制程序文件编号:KSF-P10版次:页次:4(5)设计失效模式分析。(6) 制品规格/评价判定书(D表)。(7) 第一阶段产品开发总结报告。当客户或营业提出产品开发需求时,由营业会同设计担当负责取得相关开发资讯,如图面、CADDATA、样品、式样、规格书等客户要求,以「估价委托书」 (参阅〝合约审查程序〞)通知相关单位,并详细说明估价内容及客户之需求。若属新产品,则由营业担当召集跨功能小组成员进行可行性评估作业。可行性评估结果,填入「小组可行性承诺报告」(如表)。若评估为不可行,则由营业部与客户协商变更规格或不承制。可行性评估时应考虑:营业部:客户的需求、投资成本及单位成本。技术部:开发能力(人员、负荷、日程、制品规格、公差 …等)。品保部:质量要求(质量管理能力、检验测试设备 …等)。车镜部:制造技术、产能是否满足(要求制程能力、生产技术 …等)。设计担当应绘制设计构想草图及作成「初期材料清单」(如表),转采购担当依其内容估价后,记入「估价分析表」(如表)呈核后,提供营业主管参考,营业担当应评估市场行情对客户报价;若有提出样品需求时,由营业及设计、开发担当制作会品保担当检验并留下记录后提交客户确认。营业部与客户报价、议价取得承制授