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作业成木模式与成木企画的差异分析.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
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作业成木模式与成木企画的差异分析.doc作业成木模式与成木企画的差异分析【摘要】作业成木模式与成木企tai是目前极具代表性的现代成木控制模式,如何正确认识、评价这两种模式并深入剖析其思想实质,是目前管理会计理论与实务研究的重要课题乙一。木文针对作业成本模式和成本企画在产生背景、成本控制重点、成本控制对象、成本控制时效、信息来源及方法属性等方面所表现出的差异进行了比较分析。通过分析,有助于深入认识现代成本管理控制的实质所在。【关键词】作业成木控制;成本企砸;羌异近年来,美国、口木等发达国家以乞H的社会文化为背景,发展了新的成本管理思想和方法,并在成本管理的实践中广泛应用,形成了各具特色的成本控制模式,其中以作业成木模式和成木企应最为典烈。作业成木模式和成本企呦模式有着不同的发展轨迹,但是两者对现代企业成木管理控制所起到的作用和功效是极其显著的。如果对其内在属性和方法机制进行分析,不难发现,两种成木控制模式虽然有着相似的基木属性,但在表现形态和方法构造等方面又呈现出不同的特质,通过比较研究,可以发现二者存在的差异。一、产生的时代背景不同(一) 作业成木模式产生的时代背景技术背景。20世纪70年代以来,电脑化设计与制造系统的建立,带来了管理观念和管理技术的巨大变化,适时制生产系统(JIT)应运而生。适时生产系统采取由后向前拉动式的生产系统,即以最终满足顾客需要为起点,由后向前进行逐步推移来全面安排生产,它需要企业供、产、销的各个环节尽可能实现“零库存”,要求整个企业生产经营的各个环节能像钟表一样相互协调,准确无误地运转,使Z达到很高的效益和效率。JIT的实施,直接导致了作业成本法的形成和发展。社会背景。从消费者角度看,人们口益追求个性化的消费,这就要求企业必须提高适应性,及时提供更加多样化、更具个性的产品和服务。企业不得不放弃传统的大规模批量生产方式,而改用能对顾客多样化需求做出迅速反应的制造系统——弹性制造系统(FMS)o因此,变革传统成本管理会计方法已不可避免。现代生产环境变化对成本计算和成本控制提出挑战。在白动化和JIT时代,成本计算的基础成本结构发生了极大的变化,一方面,生产H动化使单位产出的直接人工费用呈现出明显的下降趋势;另一方面,间接制造费川呈多样化趋势。针对成本结构的变化,采用传统的变动成木法已经失去了成木计算的意义。同时,由于间接制造费用的增加和多样化,采用完全成木法就有了必要,这就不可避免地涉及间接费用的分配问题。在柔性制造系统多品种少量生产的条件下,重复的作业大大减少,标准成木会计下的差异分析这一成木控制手段也逐渐失去功效。(二) 成本企画模式产生的时代背景外部驱动。成木企逝是口木樂成木管理模式的核心和精华。20世纪60年代初期,II木丰田汽车公司首先在市场消费调查的基础上预测汽车将成为人们的一大消费需求,于是率先制定出制造“大众汽车”的计划,并从伟价入手,挖掘内部降低成木潜力,从产品制造推向产品规划、设计和试制阶段,以扩大降低成本的空间。成木企画正是源白于口木丰田公司的新车开发和车型更新屮。1973年第一次石油危机屮,口木籍此机会扩大了国际市场份额,其成功的秘诀主要得益于能够大幅度降低成木功效的成本企逝。么示,以汽车业为中心,成木金画在口木的许多行业中得以迅速推广并发展至今。成木企画的产生、发展是以大型跨国公司为载体的,以国际市场竞争为外部推动的,是外部的市场竞争给成木企

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  • 上传人小雄
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  • 时间2020-09-30