下载此文档

部门工作汇报提纲.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约34页 举报非法文档有奖
1/34
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/34 下载此文档
文档列表 文档介绍
部门工作汇报提纲.doc部门工作汇报提纲【篇一:部门xx年度工作总结及xx年度工作计划报告提纲】部门xx年度工作总结及xx年工作计划报告提纲主题:1、全面总结部门2013年的主要工作成绩,提炼工作亮点,总结有推广价值的经验,概括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况,分析与年初部门工作目标的差距及原因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。2、围绕总公司的发展战略规划,并根据总公司2014年的总体发展方向、经营思路及管控重点,明确本部门2014年的工作目标、工作开展思路以及工作重心,制定2014年的主要管理举措、工作计划(尤其是2014年的重点工作以及推进计划),并提出2014年进一步提升部门管理水平的思路及具体举措。提示:本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容,包括但不限于本提纲。分值:工作总结45分,工作计划50分,提报时间考评5分。第一部分2013年工作总结(45分)(2分)1、对年初确定的部门工作目标进行回顾,比如管理目标、kpi目标、管理改进目标等;2、总结年初各项工作目标的达成情况(如kpi指标等);3、分析与工作目标的差距,找到原因。(5分)1、提炼工作亮点(附件一:部门工作亮点填报表)。工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述,包括时间、事件、参加人员、取得的成绩等,并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。2、总结工作中有推广价值的经验主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。(5分)(提醒:本部分内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果,避免罗列工作事项。)1、总结本部门2013年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工作以及取得的成绩/成果(可按部门职责主要领域分项总结);2、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果(例如管理流程执行情况,管理制度建设情况,管理方法改进及新管理手段的应用等);3、基于总公司服务企业的原则,本部门为企业提供了哪些服务工作,达到了何种效果;4、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司发展战略和经营管理目标的支撑性作用。(5分)总结本部门所承接的重点工作推进和落实情况,包括年初工作计划中确定的、总经理办公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。(可列表说明,并阐述各项重点工作所取得的成效)(5分)1、相比2012年,部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高?2、总结2013年围绕部门整体管理能力提升方面所开展的工作及取得的成效,比如引入优秀企业管理经验、推广先进的管理工具和方法等;3、总结围绕人才培养(如提升部门员工能力素质)所开展的工作及取得的成效,比如本部门学****情况(包括部门学****采取的形式、次数、参加人员等,并描述取得的效果);4、总结部门团队建设情况,分析团队建设存在的问题。(10分)按照年初的部门工作计划,对工作计划完成情况进行总结,找出差异,进行分析。(可用数字化和图表表示)主要内容如下:《2013年工作目标手册》中的“年度部门工作计划”完成情况总结;计划内未完成项统计,总结分析并说明原因。计划内未完成工作项分析表格示例:、办公会确定的工作任务完成情况;未完成的工作,请总结分析,说明原因。(请参照以上表格);未完成的项目,请总结分析,说明原因。(请参照以上表格)(如果本部门负责某些专项项目,请进行总结,如青管班等):(5分)1、总结2013年部门各项工作推进的难点、推进过程中所遇到的困难,以及当时所采取的应对措施。2、希望上级领导将来在类似的工作中提供什么支持和资源?(5分)1、总结部门过去一年存在的问题和不足2、针对问题和不足提出解决、改善思路和拟采取的举措;3、与标杆企业或优秀企业中相似的职能部门还有哪些差距。(3分)“年度部门预算表”的完成情况总结;,说明原因;,说明原因。第二部分2014年工作计划(50分)(3分)围绕总公司的发展战略规划,并根据总公司2014年的总体发展方向、经营思路及管控重点,明确本部门2014年的工作目标。(2分)为确保工作目标的实现,实现对战略的支撑作用,2014年部门工作开展的总体思路和工作重心。(15分)1、根据

部门工作汇报提纲 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数34
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人书生教育
  • 文件大小87 KB
  • 时间2020-09-29