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企业战略管理核心逻辑.docx


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企业战略治理理论核心逻辑阐发 3一、前言 4二、企业能力理论的核心逻辑阐发 6三、动态能力理论的核心逻辑阐发 8四、庞大理论的核心逻辑阐发 10五、相助竞争理论核心逻辑阐发 12六、企业战略治理理论研究的生长趋势 15基于平衡计分卡的战略实施框架研究 17一、战略实施障碍阐发 18(一)、战略相同不敷,共鸣缺乏 18(二)、部分及小我私家目标同战略联系少 19(三)、短期决策与战略相关性差 20(四)、反馈及学****和战略关联性弱 21二、BSC战略舆图——战略实施的东西 21(一)、战略舆图的作用 21(二)、内容和做法 22三、基于BSC的战略实施框架评价 24(一)、BSC和战略的干系 24(二)、评价 25四、结论 27战略治理理论的演进 28一、战略治理理论的演变 29(一)、60、70年代的战略治理理论 29(二)、80年代的战略治理理论 30(三)、90年代早期的战略治理理论 31(四)、90年代后期战略治理理论的新生长 33二、新旧战略治理理论的区别 34三、战略理论演变的根本规律 36四、战略治理理论的生长趋势 37企业专业化生长:利基战略 40一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化 41二、企业战略类型与利基战略 42三、利基战略的内容及特点 43四、利基战略实施中的若干重点 46如何进行企业战略治理? 49一、战略的条理 50二、战略治理历程 51企业战略调解的路径依赖 54一、企业战略调解的影响因素阐发 54(一)、企业的核心竞争能力 55(二)、企业家的行为倾向 56(三)、企业文化 58二、企业战略调解影响因素的路径依赖特征 59(一)、核心能力的刚性特点 59(二)、企业家的行为选择受已往经验的制约 61(三)、企业文化的组织影象特征 63三、逾越路径依赖 64(一)、运用虚拟组织,结构战略联盟,用外部资源支持企业内部战略 65(二)、组织知识创新,更新和生长核心竞争能力 67(三)、改革企业文化,促进组织学****69(四)、完善公司治理结构,促进经营者行为公道化,包管经营者的正常更替 72从拉法基看战略治理生长的辩证历程 73执行力,让治理缺陷走开 76一、治理没有“落到地上” 76二、出台治理制度不严谨 77三、制度自己不公道 77四、执行历程中流程不公道 78五、作业历程中缺少良好要领 78六、企业文化没有凝聚力 79执行力:企业目标实现的保障 79一、好的执行力必须有好的治理团队 80二、好的执行力要求企业领导以身作则 83三、好的执行力需要明确治理层的责、权、利 85四、好的执行力要有好的治理机制 86学****做执行型领导 87一、治理者要善于跟进 87二、学****做执行型领导 88三、治理者要亲历亲为 89执行力与治理者脚色定位 89一、治理者必须具备相当的执行力 90二、治理者需要一手抓战略一手抓执行力 91三、治理者是战略执行最重要的主体 91四、治理者必须重视培养下属的执行力 92五、治理者应致力于营造执行力文化 92企业战略治理理论核心逻辑阐发提要:网络经济时代,战略治理研究者纷纷从差别的角度来研究网络竞争情况下企业战略治理理论,由此产生了4类有较大影响的战略治理理论。本文通过对差别理论的核心逻辑进行阐发,论述了种种理论的主要看法和不敷,认识到差别理论的配合点,预示了网络竞争情况下的企业战略治理研究的生长趋势就是整合这4类战略治理理论的核心思想,使未来战略治理研究朝向“面向未来,连续创新,共求生长”的网络相助竞争战略偏向生长。要害词:企业战略,核心逻辑一、前言战略治理理论产生的直接原因来源于企业经营情况的变革。因此,经营情况的不绝变革,导致了战略治理理论也在不绝地生长和创新。20世纪90年代以来,企业的经营情况产生了巨大的变革。一方面,企业竞争的范畴无限扩大,进入了一个无版图的竞争时代;另一方面,企业与其供给商、生产者、销售商、主顾、其他组织和相关利益者的相助干系越来越密切,企业间的竞争已不在是产业时代那种你死我活的竞争,而是基于网络思维下的相助网络竞争,即网络经济下的竞争已不在是单个企业之间的竞争,而是企业相助网络之间的竞争,这是一种新的竞争形态——网络竞争。在网络竞争情况下,战略治理研究者纷纷从差别的角度来研究网络竞争情况下的企业战略治理理论,这些具有开拓性的研究极大地富厚了企业战略治理理论。综观20世纪90年代以来企业战略治理理论研究的历程,我们认为,理论界和实践中有较大影响的理论有4种:能力理论、动态能力理论、庞大理论、相助竞争理论。本文重点阐发了现有4种战略治理理论的核心逻辑,通过对这些理论核心逻辑评述,可有效地认识到企业战略治理理论的生长趋势。理论类别能力理论动态能力理论庞大理论相助竞争理论对市场条件的认识相对稳定、线性可测无序、突变、不可预测混沌、非线性、周期性互动性、

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  • 时间2020-09-29