企业战略管理核心理论逻辑分析.docx

企业战略治理理论核心逻辑阐发提要:网络经济时代,战略治理研究者纷纷从差别的角度来研究网络竞争情况下企业战略治理理论,由此产生了4类有较大影响的战略治理理论。作者通过对差别理论的核心逻辑进行阐发,论述了种种理论的主要看法和不敷,认识到差别理论的配合点,预示了网络竞争情况下的企业战略治理研究的生长趋势就是整合这4类战略治理理论的核心思想,使未来战略治理研究朝向“面向未来,连续创新,共求生长”的网络相助竞争战略偏向生长。要害词:企业战略,核心逻辑一、前言战略治理理论产生的直接原因来源于企业经营情况的变革。因此,经营情况的不绝变革,导致了战略治理理论也在不绝地生长和创新。20世纪90年代以来,企业的经营情况产生了巨大的变革。一方面,企业竞争的范畴无限扩大,进入了一个无版图的竞争时代;另一方面,企业与其供给商、生产者、销售商、主顾、其他组织和相关利益者的相助干系越来越密切,企业间的竞争已不在是产业时代那种你死我活的竞争,而是基于网络思维下的相助网络竞争,即网络经济下的竞争已不在是单个企业之间的竞争,而是企业相助网络之间的竞争,这是一种新的竞争形态——网络竞争。在网络竞争情况下,战略治理研究者纷纷从差别的角度来研究网络竞争情况下的企业战略治理理论,这些具有开拓性的研究极大地富厚了企业战略治理理论。综观20世纪90年代以来企业战略治理理论研究的历程,我们认为,理论界和实践中有较大影响的理论有4种:能力理论、动态能力理论、庞大理论、相助竞争理论。本文重点阐发了现有4种战略治理理论的核心逻辑(见表1),通过对这些理论核心逻辑评述,可有效地认识到企业战略治理理论的生长趋势。二、企业能力理论的核心逻辑阐发企业能力理论的出现源于对传统竞争战略治理理论不敷的认识,认为企业的利润并非完全来自于市场的时机、市场的生长状况和财产结构等外部因素,更重要的是来源于企业内部的资源和能力。正如Rumelt阐发的那样,财产内公司之间的利润率疏散水平要比财产间的利润率疏散水平大得许多,“很明显,最重要的超额利润源泉是企业具有的特殊性,而非财产间的相互干系。”因此,“越来越注重对公司资源和能力的阐发”,强调从识别、培养、应用和捉升企业内部生产经营及其历程中的奇特能力出发,来制定和实施企业战略。:企业核心能力识别和企业的时机空间阐发→树立战略意图→制定基于核心能力培养和应用的战略筹划→选择相助同伴来发挥核心能力的杠杆作用→战略实施→企业超额利润的获取和企业的连续生长。基于能力的企业战略,首先阐发企业的核心能力所在和基于核心能力发挥的时机,在此底子上树立企业的战略意图和制定现有核心能力发挥与未来核心能力培养的筹划,为将自身的资源专注于核心能力之中,必须选择和培养相助同伴,从而发挥核心能力的杠杆作用,然后实施战略,实现企业的连续生长。表1 4种战略治理理论核心逻辑比力表理论类别能力理论动态能力理论庞大理论相助竞争理论对市场条件的认识相对稳定、线性可测无序、突变、不可预测混沌、非线性、周期性互动性、系统性对竞争优势难于模仿的、不绝创新的能力进化的商业生态有效地相助竞争的能力对资源的认识长期的核心能力系统和相助能力阐发单位企业内部企业与企业经营情况商业生态系统博弈参加者组成的代价链战略重点培养、利用和提升核心快速、敏捷地冲破均势保持商业生态系统进PARTS模式阐发,能力发挥其杠杆作用创造不连续的创新优化和干系网络治理保持相助竞争干系相助的态度时机主义的相助短期的相助共生的周期相助竞争的相助战略的特性长期性、稳定性短期性、不定性周期性、互动性动态性、互动性、适应性 、奇特的、难于模仿的企业核心能力。,树干和主要分枝是核心,产物,小的树枝是经营单位,树叶、花朵和果实是最终产物,而提供抚养、营养来保持企业稳定生长的根系则是核心能力。只有企业的根系——核心能力不绝增强,将其营养和能量不绝扩展到最终产物,从而不绝提供创新产物,创造新市场,使消费者得到更大的满足,为企业创造更多的利润。,是阐发和识别企业的核心能力。能力理论认为,企业“战略的核心不在于公司产物、市场的结构,而在于其行为反响能力;战略的目标在于识别和开发别人难以模仿的组织能力;在主顾眼里,这种组织能力是将一个企业与其竞争敌手区别开来的标记。”:(1)有代价性。核心能力是有许多的经济代价,能为企业带来垄断的超额利润,同时,它也能为主顾提供更多的代价,也就为企业产物进入多个市场提供了潜在的途径。(2)难于模仿性。核心能力是竞争敌手难于模仿