MBA培训教程之企业战略管理.docx

企业战略治理(MBA全景教程之一)(节选)【课程名称】MBA全景教程之一:企业战略治理★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?  、评估与纠正 ————替代品的威胁 ——供方、  (一) (二) (一) (二)(一) (二) 第1讲战略治理(一)——企业战略的概述 【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略治理的任务愿景和使命企业的目标 企业为什么需要战略 企业如果没有战略,就似乎没有舵的轮船,只会在原地打转。有人做过统计,有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略大概没有明确的战略,经济效益也很不错。然而,经济效益来自于企业治理者很好的思考,并不便是企业治理者真的没有战略,就像许多著名的企业一样,企业的良好效益离不开高层治理人员对企业的形势所作的充实的阐发,所以说企业治理者是有战略的,只是没有明确地提出,大概说战略没有写在纸上。对付战略,最底子的问题是要考虑到情况和市场的变革,如果是上市公司,这种变革会直接体现为企业市场代价的变革,这里有一个图可以看出来:图1-1IBM、西屋和数字设备市场代价的变革比力图从图1-1可以看出美国三家大的公司,从1983年到1993年10年期间,在市场代价上的变革。西屋公司和数字设备公司,在市场代价上都损失了许多,什么原因使它们造成这样的损失,使得市场代价产生这么大变革?这里引起一个思考,就是许多现象可以来表述我们企业的变革,特别是上市公司所产生的变革。高层治理人员需要有自己新的思路△首先是如何预料变革。△第二是要考虑如何适应变革。战略治理最重要的一个方面就是适应,凭据情况的变革提出自己的思考。△第三是考虑到在变革中如何求生存。△第四是要在变革中获取胜利,而不但仅是生存的问题。并由此成为行业的领先者,成为世界级的企业。虽然在变革中,最可怕的是自己的思维定势。高层治理人员在变革的情况中,不能以稳定应万变,而需要有自己新的思路,以提出应变的步伐,不能恪守在自己已往的结果大概已往旧的理念上。 战略性思考的要点 我们现在那边走向何方我们如何做到这一步 企业面临的形势现处那边,实际上就是企业面临什么样的形势,即企业处于什么样的一种市场情况、竞争的猛烈水平、目前的业务是什么?例如可口可乐公司,它的业务有软饮料业务、硬饮料业务,也有快餐业务,它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争情况?而可口可乐的竞争敌手百事可乐,同样也进入到快餐业。麦当劳是可口可乐的其中一个终端消费者,百事可乐也找到了肯德基和必胜客。由饮料的竞争酿成快餐中饮料的竞争,哪种销售方法更能满足主顾的需求,这是两家公司所要考虑的问题。 企业的市场位置也就是从目前企业的市场位置,以及所从事的业务来看,企业如何生长的问题。是保持企业目前的位置、继承扩张和扩大呢?照旧进入新的领域、新的业务?用专业的话讲就是多元化生长。从事多元化生长,最底子的问题是要考虑主顾的需求以及所要办事的主顾群体。根本的考虑一是你的业务;二是你的市场。市场最根本的组成要素是主顾,而主顾的需求是不绝产生变革的,主顾的偏好也不绝产生变革,那么企业能不能够适应这种变革,跟上这种变革。例如买飞机票,已往是去民航局购买,那么现在可不可以到旅行社去买,甚至在家门口就可以买到,并且买到的是比力自制的票呢?主顾有他的需求。如果企业恪守稳定,保持一个牢固的代价,那么可能就会遭受损失,就会把原有的市场让给其他企业,市场代价就会产生转移,别人的市场代价就会增加,自己就会亏损,所以也不可能有竞争优势,更谈不上绩效,大概叫效益。 企业要得到什么样的效益走向何方的时候要考虑企业要得到什么样的效益,是不是要做?人家都做,我也做,人家不做的,我能不能去做。就是说,乐成的治理者如何做,做什么。战略治理的一个根本理念——有效地实施制订完善的战略,是