销售经理培训计划.docx

销售经理培训计划篇一:区域销售经理培训计划销售人员培训资料一、销售人员培训计划搞好销售人员的培训,必须制订相应的培训计划。区域销售经理在组织制订培训计划时,要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。(一)培训内容。一个企业销售人员的培训计划内容,常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异,一般包括以下内容:•多益公司的一般情况介绍(包括:公司理念、网站成立的时间、发展的历程、每天的流量以及企业文化定位等)。2•销售产品的有关知识(成为聚多益入驻商户的实际好处,能为其带来怎样的回报)(三)确定培训时间销售经理在确定培训实践时,既要保证培训的效果,又不能过分地影响企业的正常业务。根据销售人员所处的不同职业阶段,培训时间可划分为:1•新雇销售人员的培训,通常需要1一2周的时间。2•老销售人员的培训,即经常培训,有以下几种情况:(1) 每天半小时的培训。(2) 每星期2小时的培训。(3)每两年1周至1个月的在职培训。进修培训。要根据企业的具体情况来确定时间的长短、每次受训的人数。销售经理在确定销售人员的培训时间时,还要考虑到对培训时间有影响作用的因素。常见的影响销售人员培训时间长短的因素有:1•市场因素。市场上竞争对手越多,竞争越激烈,培训时间就应越长。培训方法因素。单纯的讲授,可能会花费较多的时间,相反,如果视听结合,培训时间可缩短一半。(五)确定受训人员。对销售经理来说,下属所有销售人员应该参加培训,以提高其业务素质。但是,在确定受训人员时,应注意以下几占・八、、•受训人对销售工作有浓厚的兴趣,并且有能力完成销售任务。受训人具有强烈的求知欲,即个人希望通过专业培训获得所需的知识与技能。受训人应有学以致用的精神。(六)确定实施的程序。培训的实施应循序渐进,使新知识与受训人已知部分相结合,不宜重复或脱节,影响受训人的兴趣或引起知识的混淆。一般实施的程序如下:•最初培训。企业新雇员培训,可使受培训人员获得销售工作所需的基本知识与销售技巧。•督导培训。当企业成长或产品线变更后,销售人员的知识必须进行更新;当销售人员由一个地区调到另一个地区,也应该了解市场的情况;当产品的生产工艺或结构发生变化时,销售人员也应进行督导培训。•复****培训。当顾客投诉增加或销售人员的销售业绩连续下滑时,销售经理就应该举办这种培训,使销售人员有复****销售技巧或讨论的机会。引导销售人员适应市场坏境的变化,在其发生严重问题时,及时矫正任何不希望出现的行为。二:销售人员培训计划(-)培训目标1、 增长知识:销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息,搜集市场情报等任务,因此,必需具有必定地知识层次,这是培训地主要目标。2、 提高技能:技能是销售员运用知识进行实际操作地本领•对于销售员来说,技能地提高不仅仅在于具备必定地销售能力,如产品地介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧地提高,还包含市场调查与分析地能力,对经销商提供销售援助地能力与客户沟通信息情报地能力等等。3、强化态度:态度是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和文化环境•通过培训,使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去,使销售员热爱企业、热爱销售工作,始终保持高涨地工作热情。(二)培训的负责人和培训师培训讲师和内部经验丰富、业绩高的销售人员三、培训的对象从事销售工作对销售工作有一定的认知或熟悉销售工作的基层销售人员四、培训的内容1、 销售技能和推销技巧的培训:一般包括推销能力(推销中的聆听技能、表达技能、时间管理等)、谈判技巧,如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的方法、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。2、 产品知识:是销售人员培训中最重要的内容之一。产品是企业和顾客的纽带,销售人员必须对产品知识十分熟悉,尤其是对自己所销售的产品。对于高科技产品或高科技行业来说,培训产品知识是培训项目中必不可少的内容。具体内容包括:本企业所有的产品线、品牌、产品属性、用途、可变性、使用材料、包装、损坏的原因及其简易维护和修理方法等,还包括了解竞争产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的知识。3、 市场与产业知识:了解企业所属行业与宏观经济的关系,如经济波动对顾客购买行为的影响,客户在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特征,以及随宏观经济坏境的变化如何及时调整销售技巧等等。同时了解不同类型客户的采购政策、购买模式****惯偏好和服务要求等。4、 竞争知识:通过与同业者和竞争者的比较,发现企业自身的优势和劣势,提高企业的竞争力。具体包括:了解竞争对手的产品、客户政策和服务等情况,比较本企业与竞争对手在竞争中的优势和劣势等。5、 企业知识:通过对本企业的充分了解,增强销售人员对企业的忠诚,使销售人员融合在本企业文化之中,从而有效的开展对顾客的服务工作,培养顾客对企业