第10讲 合同管理和工程预算(二).docx

第10讲 合同管理和工程预算(二).docx第10讲合同管理和工程预算(二)2K320040市政公用工程施工项目现场管理2K320041掌握市政公用工程现场管理内容施工项目现场管理包括以下内容:合理规划施丁•用地。做好施I:总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加1】场地、水电管线、周转用地等,体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。适时调整施工现场总平面布置。对现场的使用要有检查。建立文明的施工现场。及吋清场转移。为做好施工现场管理,项LI经理应全而负责施工过程屮的现场管理,建设工程项目实行总包和分包时,由总包单位负责施工现场的统一管理,监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制,并组织实施。6•施工单位必须编制该施工项目的施工•组织设计,实行总包和分包时,由总包单位负责编制施1:组织设计或者分阶段施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包丁-程的施工组织设计。,需经过竣工报告和竣工验收程序,并验收合格后,方可将该单项工程移交建设单位管理,施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。二、市政公用工程现场管理要求施工现场管理的基本要求:现场门口应设企业标志。项目经理部应在门口公示以下标牌:工程概况牌:工程概况、性质、川途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施丁•起止日期等。安全纪律牌。防火须知牌。安全无重大申故计时牌。安全生产、文明施I:牌。施工总平面图。施工项H经理部组织及主要管理人员名单图。项目经理应将现场管理列为口常巡视检查内容2K320042掌握市政公用工程文明施工要求施工单位应当按照施工总平而布置图设置各项临吋设施。不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实行总包和分包时,分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的,应当先向总包单位提出申请,经总包单位同意后方可实施。施工现场必须设垃明显的标牌,施工单位负责施工现场标牌的保护工作。建设单位或者丿施工单位应当做好施工现场安全保一卫工作,采取必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的,周围应当设置遮描围栏,临街的脚于•架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。[案例2K320040] ,在取得施工许可证65d后进入现场进行施工,在施工屮由于地质等特殊原因暂停丿施工75d后又继续完成了剩余的工作量,竣工验收阶段,承包商整理了各种技术资料,编制了工程竣工图,并向有关主管部门提交竣工验收报告后,即解除施工现场的全部管理责任。问题该承包商施工过程屮的做法是否符合施工现场的管理原则,应如何做才是止确的?该承包商在竣工验收阶段应如何做好现场管理?分析与答案承包商经批准取得施工许可证后,应当自批准之口起3个月内组织开工;因故不能按期开工的,承包商应当在期满前上报建设单位向发证部门说明理由,申请延期。不按期开工又不按期申请延期的,已批准的施工许可证失效。单项工程竣工验收合格的,施工单位可以将该单项工程移交建设单位管理。全部竣工验收合格后,施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。2K320050市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结2K320051掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制市政工程进度表示方法常用的有:横道图和网络图。横道图进度il-划存在一些问题:工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线Q时差,无法分析工作之间和互制约的数量关系;横道图仍然是目前现场管理屮最常见的进度计划方法网络计划技术应用网络计划图表达计划屮各项工作的相互关系。它具有逻辑严密,层次清晰,主要矛盾突出等优点,[案例2K320051],合同总工期为10个月,施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(单位为月)2・问题(1) 背景资料小的网络计划图属于何种网络计划图?(2) 指出关键线路及关键工作。(3) 根据网络计划图计算工期,并判断是否满足合同工期要求。(4) 如果施工屮发生工期延误,欲对后续工作的持续时间压缩,应注意哪些?分析与答案(1) 背景资料屮的网络计划图属于双代号网络计划图。(2) 本工程的时间参数计算结果如下:双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。关键工作和连形成的通路就是关键线路。上图中最小总时差为0,故关键线路为1—2—3—4—5—6,关键工作有:A、D、Eo(3) 根据网络图上的时间参数可得计算工期为10个月;本网络图的计算工期满足合同工期要求。(3)如果施工屮发生工期延误,欲对后续工作的持续时间压缩,应注意:压缩资源有保证的匸作;压缩对质量和女全影响不大的工作;压缩追加费用少的工作。2