下载此文档

经营部的工作职责.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
经营部的工作职责导读:经营部经理岗位职责:1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为公司决策提供依据。2、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路;对外联络,寻找合作项目,引入资金,开矶滩乡团委工作职责图片经营部经理岗位职责:1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为公司决策提供依据。2、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路;对外联络,寻找合作项目,引入资金,开发新的经营市场;对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投资分析等。3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。4、对外联系、联络、接待以及公关工作。5、业务洽谈,负责办理有关合同、协议、契约等文书手续,负责集团法律文书及法律事务工作。6、协助做好内部管理、监控等工作。7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。、预决算经理的日常工作;,准确率达到100%;;、决算工作,参加合同的谈判、审核过程;,对工程项目重点部位关键环节做好核实工作;,并提出拨付计划和意见;,对结算文件进行详细审核,并提出具体的书面意见;;,同时配合招投标部门的工作;。招投标办公室工作职责1、负责制定并落实公司年度经营拓展计划;2、负责投标的全过程管理,根据公司经营方针,参与经营决策;3、负责合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。4、配合各项目经理部、工程处参与干改公路等小型项目投标。办公室主任岗位职责1、负责制订公司年度经营拓展计划,并配合公司分管领导落实经营目标;2、负责资格预审及投标文件编制的安排、协调、督促、指导;3、负责资格预审及投标书的商务合法性审核;4、负责投标报价文件的审核、分析,并参与经营决策;5、负责组织招标文件及合同文件评审;6、负责公司工程承包合同管理;7、配合公司分管领导协调全公司经营投标活动,并负责具体组织、管理。技术组岗位职责1、分管投标技术性工作,负责资格预审及投标中施工技术文件编制的分工、指导及审核;2、负责与下属各处、项目经理部及其它相关单位的技术主管部门进行技术交流,并开展相关的投标技术协作;3、负责投标中重点、难点施工技术文件的编制、指导;4、负责新技术、新工艺及新材料应用技术的分析、研究,并在投标技术文件中合理的吸收、应用;5、负责“实施性施工组织设计”的分析、总结;6、配合项目经理部做好工程施工进场前的技术交底。报价组岗位职责1、负责投标预算、报价分析及有关造价资料的编制、审核、整理;2、协调本组与本部门内其它各组之间的工作衔接,并与它相关单位进行必要的造价业务往来;3、配合各相关职能部门、项目经理部、工程部就项目实施中涉及合同管理及成本控制等工程造价业务的咨询、指导;4、负责投标预算及有关报价分析资料的编制、整理、归档;5、配合各相关职能部门、项目经理部、工程处就项目实施中涉及合同管理及成本控制等工程造价的编制及必要的备案存档。6、兼管本部室相关的贯标工作。技术组岗位职责1、负责资格预审及投标文件

经营部的工作职责 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人raojun00001
  • 文件大小17 KB
  • 时间2020-09-27