公司绩效考核及薪酬浮动管理办法.docx

.公司绩效考核及薪酬浮动管理办法第一章 总则第一条 为了将个人的绩效考核结果与薪酬相结合, 有效地发挥薪酬的激励效能,激励全体员工发挥主观能动性, 不断提升个人和组织业绩,特制定本办法。第二条 基本原则1、绩效结果导向原则:以绩效结果为导向,将个人薪酬与个人绩效相挂钩。2、客观性和全面性原则:以日常管理工作中可观察到的事实或工作中的表现为基础,定量与定性相结合,并辅助个人综合表现的考核方式。3、SMART原则:季度绩效考核指标的设立遵循SMART原则,即明确性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可接受性(Acceptable)、现实性(Realistic)、时限性(Timed)。第三条 适用范围适用于公司各部门经理及以下员工。第二章 薪酬结构与薪酬浮动第四条 员工的现金性薪酬由基本月薪、 年底双薪、奖金三部分构成。第五条 员工的基本月薪分为固定工资和绩效工资两部分, 其中;..固定工资占基本月薪的70%,绩效工资占基本月薪的30%,绩效工资根据季度考核结果核发。第六条 年底双薪参照馆内制度执行;。第七条员工的薪酬浮动与季度绩效考核的结果挂钩,具体计算方法为:月实际工资=固定工资+绩效工资×个人上季度绩效考核系数( Q值)个人季度绩效考核的结果与下个季度三个月的工资浮动挂钩。第八条 奖金管理办法:为了充分调动员工积极性,拟实施如下奖励方案:部门超额完成任务的40%作为奖金发放部分,避免部门内平均发放,由分管副总经理根据部门考核结果按照比例进行统一安排。第三章 个人季度绩效考核第九条 个人季度绩效考核的内容员工个人季度绩效考核体现以工作业绩为主导, 结合个人综合表现评价的原则。具体内容如下:考核内容 维度季度主要工作任务评工作业绩 价,一般不超过 6项,(80分) 例外工作比重不超过10%。工作成绩(5分)综合表现 工作能力(5分)(20分) 工作态度(5分)职业操守(5分)内容定义及说明 考核实施指员工季度业务绩效,以《个人季度计划上级领导、相关/考核表》的形式呈现。员工的季度计划人员和目标应与部门季度目标相互支撑。根据员工《个人季度计划/考核表》中的工作表现评价指标进行考核。工作表现由上级领导上级领导参考周边意见,按典型行为标准进行评价。;..考核内容 维度 内容定义及说明 考核实施岗位说明书:做为制订工作计划及考核标准、评估员工工作表现的重要参考依据。第十条 个人季度绩效考核操作程序(一)绩效计划阶段(每季度首月 15日前)1、员工应根据本岗位《岗位职责》、部司年度规划和季度计划,制定并向上级领导提交本季度《个人季度计划 /考核表》。2、上级领导就《个人季度计划 /考核表》中的项目进行审定,并与员工沟通,就该员工的绩效考核目标达成共识, 确定本季度的主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、参与评价者等项目。3、绩效考核目标包括 KPI指标、重点工作等,考核目标应符合SMART原则。任务目标来源如下:1)来源于部门总目标,体现了该岗位对总目标的贡献;2)来源于岗位应负的责任,体现出设立该岗位的目的和使命;3)来源于业务流程目标,体现出该岗位时对流程终点的支持。4、确定后的《个人季度计划/考核表》经员工本人及上级领导签字后,员工、上级领导各持一份,作为本季度的工作指导和考核依据。(二)计划实施及绩效辅导阶段(季度全过程)1、该