香港亚洲商学院之《管理创新与组织变革》讲义东莞在职.pptx

2020-02-041企业管理创新与组织变革丘磐教授广东金融学院工商管理系兼任:北京大学;清华大学;中山大学;厦门大学;华南理工大学;华中科技大学;四川大学;西南财经大学等上述大学管理学院、经济学院、继续教育学院EDP中心总裁班、内训班授课教授。2020-02-042企业管理创新与组织变革课程体系管理变革人的问题系统管理与信息化知识管理组织变革142352020-02-043广义企业创新的含义广义的企业创新:是指除了产品开发和生产工艺等技术创新外:1、组织架构与人员管理创新;2、营销市场创新;3、原材料供应链管理创新等;从以上定义可以看出:创新基本可以分为两大类:技术的创新;管理的创新;“创新”强度没有限定,无论是根本性变动或是渐进性变动都属于创新的范畴;创新中的“成功”标准是提高了企业的绩效,降低了运作成本。2020-02-044企业管理发展趋势一个起点:创始人(泰罗与法约尔)二大趋势:硬化趋势、软化趋势三大流派:科学管理、管理科学、行为科学硬化:科学管理—量化;管理科学—计算机、软件软化:以人为本的组织行为学理论2020-02-045一、管理变革管理创新与组织变革2020-02-046现代管理变革工作量化人事相符差别工资劳动纪律科学培训㊣新浪实名微博:“丘磐老师”。2020-02-047人与动物的区别在于动机动机需求满足新的需求刺激㊣新浪实名微博:“丘磐老师”。2020-02-048二、人的问题企业管理创新与组织变革2020-02-049行为科学--指导核心团队培育对核心团队要:感情与交流--赢得追随者和追随者的自律;尊重与归属--成员的正确定位;自我实现--目标与愿景㊣新浪实名微博:“丘磐老师”。2020-02-0410赫兹伯格双因素理论可能的手段保健因素(外在)激励因素(内在)成就10%40%赏识10%30%工作本身20%25%责任5%20%进步10%15%成长10%15%与上司的关系20%5%薪酬10%5%与同事的关系10%5%与下属的关系8%5%地位8%5%安全8%5%督导20%3%公司政策35%2%