企业管理情景题目答案.docx

.1、晓林下海后到一家公司应聘并最终当上了总经理。他努力工作,凭借对市场的敏感,他取得了巨大的成功。而此时,他却觉得非常的累,他非常想辞去总经理一职去好好休息。那么,根据激励理论,你认为怎么办才能让晓林继续愉快的担任总经理?答案要点:双因素理论。激励因素做好了,员工会满意,但是保健因素做不好,员工会不满。2、销售部赵经理是一名颇有头脑的领导者,一直秉承“任人唯贤”的原则,这不,刚刚又提拔了一批能力强的年轻人,年轻人思想开放,经常会有创新思维,通过他们的努力,企业的产品销路大增,赵经理也为自己的用人准则洋洋得意。 可惜好景不长,前几天听秘书讲, 赵经理手下一批资历较深的部下正联合起来准备向总经理上访呢, 原来他们对赵经理启用年轻人而忽视元老非常不服气, 想就此讨个说法。现实生活中,经常会有类似的事情,在提拔的时候,领导常常重能力,会提拔一些年轻人,但是这样却会导致资深者的不服,请问如何处理这样的事情?答案要点:1、任人为贤是正确的。关键是要做好“元老”的工作。从需要层次来看,这些人应该注重比较高层次的需求,尤其是精神需求。可以从这方面给予他们激励。3、老张手下有一名员工,工作能力很强,人也非常聪明,但是却老是一副玩世不恭的样子,经常早退、迟到,拉帮结派,哪里有好戏看就往哪里凑。虽然不会带头闹事,但是却总是扮演着煽风点火的角色。老张很是头疼,想开除他,但是考虑到他能力不错,几次都善罢甘休。找他谈过几次话,也没有太大的效果。可他真是一个让人头痛的角色啊,有他公司就没有安宁。几经思考,老张决定还是让他走人,可是心里多少还是有些惋惜的,毕竟人才难得啊。你认为老张做的对吗?有没有更好的办法?请结合相关领导理论进行分析。答案要点:根据领导生民周期理论,对于有能力没意愿,不积极地员工应给予“低关心任务,高关心人”的领导,即参与式的领导方式。赋予他一定的责任,让他负责相关工作,他自然就会“听话”很多。4、小刘是新上任的生产部长,由于他工作出色,技术精湛,所以在大家的一致推荐下走马上任了。俗话说,“新官上任三把火”,鉴于前任不太管事,导致生产效率一直不高,他是想好好的解决这个问题了。怎么解决呢?小刘首先想到了运用什么样的领导方式,很显然,应当以任务为重。但是小刘目前的工作环境适合采用任务式的领导吗?请说明理由。具体来讲,他又该怎么做?答案要点:还是比较适合的,但是不宜马上采用。原因: 1、根据权变理论,工作环境分析:职位权利(中)、与下属关系(好)、工作任务(明确,因为生产车间基本上是重复工作) ,综合分析,环境有利。在环境非常有利或非常不利的情况下,宜采用任务式的领导。 2、小刘刚上任,如果不关心员工,只关心任务,可能会引起他人的反感。所以,刚开始的时候不能做的太明显,应当先与员工建立良好的信任关系以后,再逐步推进任务式管理。5、有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福同享,有难同当”,并把这种思路始终贯穿于企业管理工作中。当企业收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业生产销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意“有福同享”,而不愿“有难同当”。在有难时甚至有员工离开公司,获奖联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。请用相关原理解释这一现象。答案要点:激励因素变成保健因素了。6、有一民营企业的老板总是鼓励员工,但又不给出实际的奖励,