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企业内部培训师选拔与培训方案.docx


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.企业内部讲师选拔与培训方案一、内部讲师选拔:1、报名条件及要求:1)、内部讲师可以是各个层级的员工;2)、在专业知识上有研究以及丰富的经验;3)、具有较强的表达能力和感染力;4)、有意愿和精力投入到培训工作当中;5)、有能力编制培训教材。2、选拔流程:1)、人力资源部发布讲师培训选拔信息,组织报名;2)、由各部门推荐、自荐至少2名讲师人员(法务部、管理中心、审计部除外)并填报由人力资源部发布的《企业内部讲师推荐表》(见附件一);3)、成立评审组,组织评审组评定讲师资格;4)确定内部讲师名单;5)、由人力资源部颁发任职书,并在OA办公系统及企业内部群里公布名单;6)、对内部讲师进行培训。3、资格评定:1)、报名人员进行20分钟的自选课程试讲;2)、评审组人员根据《讲师资格评审表》(见附件二)中内容对试;..讲人员进行打分;(3)、评审员半数以上认为可以胜任讲师资格且总分达到65分的,将被选入培训讲师队伍;(4)、同一方向或者相似课题的,则再进行分数比对,择优录取;4、讲师职责:1)、积极参与公司或部门组织的培训,保质保量完成课前准备、授课,辅助完成培训现场管理、培训效果评估等工作。2)、积极参与课程开发和课件编写,如培训教材、辅助材料、PPT演示文档、试卷及标准答案等。随着公司培训的发展优化培训内容。3)、积极学****努力提高自身的业务能力和综合能力。4)、对公司培训工作提出建议或意见,协助公司不断完善公司培训管理体系。5)、协同人力资源部制订本部门培训计划,并组织实施。二、内部讲师培训:1、内部讲师选拔评定确定名单后,人力资源部应集中组织对其进行讲师所应具备的基本素质、技能的培训。通过培训,使讲师在思想修养、专业知识和学识水平、讲授能力等方面有较大的提高。2、培训内容:1)、品德培训:使讲师树立正确的人生观、价值观,强化自身修养,塑造良好形象。2)、课程培训:通过运用示范教学、集中研讨、反思自修等多种形式,促进讲师在培训中

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