论文：浅谈新医改形势下医院物价管理工作存在的问题及对策.doc

【摘要】随着人们生活水平的提升,对于医疗服务的需求也在不断增加,在激烈的竞争形势下,医院想要健康发展、可持续发展,就必须做好物价管理工作,提高服务水平。本文首先概述了医院的物价管理工作,然后介绍了新医改形势下物价管理存在的问题,最后提出针对性的改进对策,以供参考。【关键词】新医改;物价管理;问题;改进对策医院物价管理,隶属于医院的经济管理工作,在新医改背景下,提高物价管理工作质量,严格执行国家的规定,并完善价格监督机制,才能够发挥出物价管理的职能,为患者提供“物美价廉”的医疗服务。由此可见,深入探讨物价管理工作存在的问题,并制定改进对策,具有重要的现实意义。一、医院物价管理工作概述伴随着我国医药卫生体制的改革和发展,医院必须成立物价管理部门。在市场经济的影响下,医院管理也更加靠近市场,一方面,要求不断提升医疗服务水平;另一方面,要求做好经济成本的核算工作。当前我国物价管理部门医院医疗服务价格收费上,制定了4000多个项目。如果医院多收费,会损害患者的利益,影响医院的社会形象;如果医院少收费,会减少医院收入,不利于各项工作的开展。在这种背景下,物价管理部门应运而生,作为医院和物价管理部门之间的纽带,能够及时向各个科室传达物价政策和信息,并保证落到实处。在具体的工作内容上,包括以下几点:第一,管理医院的价格收费系统;第二,对临床科室人员、物价管理人员进行业务培训;第三,对新增业务进行审核、测算;第四,指导费用审核部门,并接待患者咨询、处理投诉工作。二、医院物价管理工作中存在的问题 ,就要不断引进新的技术和项目。然而在实践中,医院引进这些技术和项目时,物价管理部门并没有参与进来;而是在投入使用期间,发现没有收费依据,才会协调物价管理部门的工作。如此一来,医院新增项目和业务的收费申报工作具有滞后性,轻则造成资源浪费、相关材料不完整,重则导致违规收费现象的出现。 ,人们的医疗服务需求也在不断增加,对医院管理的全面性、联动性提出了更高的标准和要求――要求各个科室、部门加强协作,实现信息资源共享。实际调查则发现,医院的物价管理信息系统并不完善,日常使用和维护局限于数据的更新,各个科室、部门的协作配合差,难以提供有效的技术保障。 ,物价管理是重要的组成部分,对于医院决策起到指导和参考作用。众所周知,患者在接受医疗服务时,收费项目较多,因此物价管理工作繁琐。如果管理人员对于新医改的方向把握有误,对于国家颁布的物价管理政策理解偏差,就会无法及时、准确的对价格变动作出预测。如此一来,医院领导无法掌控物价变动对医院经营管理带来的影响,形成经营风险。因此,物价管理工作对于医院决策的职能和作用受到制约,导致决策失去了科学性、针对性。 ,物价管理部门和上级物价局的关系,目前仅仅是检查指导、请示报告,由于缺乏时效性、灵活性,一旦出现新的问题和情况,物价管理部门无法及时应对、有效应对;另一方面,这些部门和同行之间的沟通也比较欠缺,由于管理经验得不到交流和借鉴,不利于管理水平的提升。三、医院物价管理工作的改进对策 ,并完善内部管理机制。具体来说,当科室引进新的技术和项目时,要进行论证和