成为上司左右手的标准.docx

成为上司左右手的标准.docx成为上司左右手的标准一、标准一:知道什么时候该做什么事从某种意义上讲,帮助上司成功就是帮助自己成功。成熟优秀的下属,应该知道在合适的时候做合适的事情。图1是下属工作的五个层次:计划的事厶破点、关键点图1 下属工作的五个层次制定计划“凡事预则立,不预则废”,计划会对工作效果产生深刻的影响,事前制定工作计划,有助于取得成功。下属要学会制定计划,防止被动和无目的地工作。V制定计划的意义制定计划主要有以下儿方面的意义:第一,计划是实现目标的蓝图,目标与步骤较为明确的计划,使工作过程有条不紊。第二,制定计划有助于克服惰性,促使个人排除困难和干扰,按照计划完成任务。第三,坚持执行计划,可以磨练意志力,有助于个人的提升和自信心的培养。第四,按照计划开展工作,能使工作节奏分明,有助于形成良好的工作****惯。第五,合理的计划安排,能够提高工作效率,减少时间浪费。*制定计划的注意事项在制定计划时,应注意考虑到以下几点问题:考虑全面。科学的计划应考虑劳逸结合,兼顾各个方面。长远计划和短期安排。长远计划,是明确工作目标、进行大致安排的依据,不需过于具体;短期安排,是具体的行动计划,尽量具体到每周、每天,以保长远计划的逐步完成。两者相互影响,缺一不可。常规工作时间和自由工作时间。常规工作时间,是指公司规定的工作时间,主要用来完成上级布置的工作任务;自由工作时间,是指除常规工作时间以外的、可自由支配的时间,主要用于弥补工作中欠缺的知识,提高专业优势,或进行深入钻研等。自rti工作时间的安排是制定计划的重点。合理利用自rti工作时间,对工作的完成和个人成长有很大益处。下属应提高常规工作时间的利用效率,增加和正确利用口由工作时间,掌握工作主动权。抓住重点工作。山于工作时间和精力的有限性,抓住工作重点尤为重要。工作重点包括两方面内容,一是工作中的弱项,二是知识体系中的重点内容。只有抓住重点、兼顾一般,才能取得更高的工作效率。从实际出发。制定计划不应脱离工作实际,要符合自身的工作压力和水平。留有余地。制订计划时应适当留出机动时间,增加计划完成的机动性和可能性,切忌安排过满。脑体结合。制定计划时,还应考虑到脑体结合,交替安排工作时间和休息时间、以及不同性质的工作任务,切忌长时间或长期进行单一内容的工作。2•抓住突破点、关键点想要找到问题或工作的突破点和关键点,可以掌握两个关键点:第一,了解客观情况,例如己具备的基础、条件和优势,以及存在的困难、问题和矛盾。第二,在了解客观情况的基础上,进行分析、梳理、概括、提炼,找到客观事物的内在联系和规律,把握客观规律。找出解决问题的关键点、突破点,有助于提出切实有效的工作措施,解决不断产生的困难、问题和矛盾,实现工作的推进和成效的拓展。进行战略规划战略规划是一个思考的过程。一个战略的形成,首先要评估所处环境的机会与威胁,根据自身的强势与弱点,明确制定成长目标,进而拟定出未来的发展战略。进行战略规划,应明确以下问题:>战略规划不是技术战略规划不是技术,而是分析的思想,是把资源应用于行动所承担的义务。在战略规划的制定过程中,需要应用许多技术,但并不表明规划就是技术。V战略规划不是定量化虽然制定规划尽量使用严密的逻辑方法,但战略规划却不宜使用计量技术运算,一些重要问题只能用“较大”或“较小”,“较快”或“较迟”等模糊语句来表述。*战略规划不是“科学方法对企业决